Разработка стратегии организационного развития

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
1.Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)…….
2.Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…
2.1Отраслевой стратегический анализ внешней среды………………..
2.1.1Характеристика и основные показатели бизнес-области……….
2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера……………….
2.1.3Ключевые факторы успеха………………………………………..
2.1.4Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли
2.2Анализ внутренней среды бизнеса…………………………………..
2.2.1Анализ основных показателей бизнеса…………………………...
2.2.2Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………………..…
2.2.3Сводная оценка конкурентной позиции отделения……………...
2.3.SWOT- анализ…………………………………………………………
3. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации……………………
3.1Матрица GE/McKinsey………………………………………………...
3.2.Матрица Hoffer/Shendel……………………………………………
3.3Варианты стратегического развития корпорации………………….
4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации………………
5.Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………….
5.1Товарно-рыночная стратегия…………………………………………
5.2Стратегия конкуренции……………………………………………
5.3Стратегия внутреннего развития…………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
ЛИТЕРАТУРА………………………………………