Золотые законы в менеджменте
Творческая работа, 26 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Работа содержит презентацию по дисциплине "Менеджмент"
Прикрепленные файлы: 1 файл
Менеджмент2.ppt
— 1.38 Мб (Скачать документ)3ОЛОТЫЕ ЗАКОНЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
- Закон - это не зависящая ни от чьей воли заданность, сложившаяся в процессе существования данного явления, его связей и отношений с окружающим миром.
- Различают общие и специфические законы управления.
ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
К ним относятся:
- Закон специализации управления
; - Закон интеграции управления;
- Закон экономии времени.
ОБЩИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБЩИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
1. Закон специализации управления – означает, что данный вид деятельности может осуществляться специально подготовленными для нее людьми.
2. Закон интеграции управления –объединение всех структур, процессов, отделов и всех уровней управления (или объединение всех факторов деятельности предприятия: целей, требований рынка, задач, структур и т.п.).
3. Закон экономии времени – сводится к любой экономии, а отсюда следует повышение эффективности управления, достижения поставленной цели (например “скорость и реакция менеджера на изменение потребностей рынка”).
- Специфические законы управлени
я выражают наиболее существенные связи и отношения различных сторон управления между собой и с элементами внешней среды.
- Эти законы затрагивают те стор
оны управления, для которых характерно взаимов лияние, т.е. когда изменение формы и содерж ания одной стороны управления вызывает устойчивые и вполне о пределенные изменения другой.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИ
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИ
- Данный закон гласит, что система управления должна
обладать организационным и фун кциональным единством.
- Она должна содержать все необх
одимые элементы, объективно соответствующие цел ям и задачам управления. Функциональная целостность озн ачает, что система управления должна реализовывать все функции упра вления, необходимые для достижения цел ей системы.
- Вся система управления должна
быть построена на основе едины х принципов, подходов, единых интересов, что не означает унификацию, единообразие звеньев, уровней и подходов в управлени и.
- ЗАКОН ЕДИНСТВА И ЦЕЛОСТНОСТИ С
ИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Суть его заключается в соответ
2. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОН
Субъект управления – оказывает управляющее воздействие на объект управления (орган управления, управленческий аппарат), т.е. то, что управляет.
2. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОН
Соотносительность системы
Для решения любой управленческ
Существует определенная зависимость между качеством выполненной задачи и потребленным объемом информации:
3. ЗАКОН ЗАВИСИМОСТИ, ЭФФЕКТИВ
- При большом объеме информации
имеется широкий выбор решений; - В то же время большой объем информации не всегда гарантирует эффективное решение задачи: это верно до определенной критической точки. Далее резко возрастают затраты времени на анализ информации;
- Эффективным решение будет тогда, когда оно принято в минимально необходимое время при определенном объеме информации.
Знание механизма данного закон
- Рационально организовывать информационный поток, документооборот при построении информационных систем;
- Обосновывать структуры информа
ционного поля в автоматизирова нных системах управления;
- Планировать мероприятия по пов
ышению живучести, надежности и помехозащищенност и средств и систем связи, сбора, обработки, передачи и отображения информа ции.
3. ЗАКОН ЗАВИСИМОСТИ, ЭФФЕКТИВ
- Этот закон отражает одно из ва
жных требований к управлению – его оперативность.
4. ЗАКОН СООТВЕТСТВИЯ ПОТРЕБНО
5. ЗАКОН СОВМЕСТИМОСТИ ТЕХНИЧЕ
Предполагается, что данная совместимость должна:
- Обеспечивать стыковку техничес
ких средств в едином контуре у правления:
- по пропускной способности;
- формам входных и выходных сигналов и параметров;
- энергопотреблению;
- транспортной базе;
- другим характеристикам;
- Исключать взаимные помехи
при одновременной работе
Особую роль при этом
играют автоматизированные
- техническую;
- информационную;
- программную.
Спасибо за внимание!!!
8