Значение стратегического планирования

Кыргызский  Национальный Университет им. Ж.Баласагына

Кыргызско-китайский  институт

колледж

Самостоятельная работа студента

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема: Разработка стратегии организации

 

Выполнила:  _____________________________

Проверила:  _____________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бишкек-2013

План:

1. Стратегия
2. Значение стратегического планирования
3. Разработка стратегии
4. Пять этапов разработки стратегии
5. Выводы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь  стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов.

 

Значение стратегического  планирования

В современном бизнесе создание стратегии – непременное условие  успешной деятельности компании. Более  того, создание стратегии не является этапом управления, а относится к  процессу, т.е. является непрерывностью. И как любая непрерывность (бесконечность) состоит из набора функций (действий), включая функцию планирования.

 

Разработка стратегии

Разработка стратегии – это  сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных  направлений развития бизнеса, выбор  рынков, методов конкуренции, привлечения  ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений. Существует несколько моделей формулирования стратегии, которые принадлежат  как зарубежным (Ансофф, Мессон, Минцберг), так и российским (Виханский, Маркова) экономистам. Отличаясь в деталях и количестве шагов, которые необходимо осуществить при стратегическом планировании, все они соглашаются с тем, что методология стратегического менеджмента представляет собой две взаимодополняющих подсистемы. Это управление стратегическими возможностями, которые включают анализ и выбор стратегической позиции, и оперативное управление проблемами в реальности, которое позволяет быстро реагировать на возникающие изменения во внешней среде и внутренние процессы, происходящие в компании. В первом случае речь идет о запланированной, а во втором – о реализуемой стратегии. Стоит также отметить, что следует: 1- различать корпоративную стратегию от бизнес-стратегии, что определяется не только продолжительностью, но и стратегическим пространством; 2- понимать, что реализуемые (часто "сорняковые", возникающие на уровне бизнес-единицы) стратегии могут заменить "запланированную" даже на уровне корпорации.

 

 

 

 

Пять этапов разработки стратегии

Разработка стратегии представляет собой пять вытекающих друг из друга  задач.

Первая из них – это формирование стратегического видения будущего компании, определение долгосрочной перспективы развития. На этом этапе  высший менеджмент компании может ясно представить, каким именно будет  будущее компании, в каком направлении  будет происходить ее развитие, какие  будут использоваться технологии, кто  выступит в роли поставщиков сырья, какова целевая аудитория, средства продвижения товара и т.д. Выяснение  этих факторов формирует стратегическое видение компании. Преимущества видения  заключаются в следующем:

- это средство мотивации работников  компании;

- оно создает чувства перспективы  в деятельности компании;

- объединяет индивидуальные идеалы  всех участников организации  в единый эталон ценностей;

- это важный элемент имиджа  фирмы.

Следующий этап – это постановка целей и перевод стратегического  видения в практическую плоскость. На этом этапе формируется миссия компании. Она раскрывает основное содержание и направления деятельности компании в настоящее время.

Третий этап – создание стратеги, когда менеджмент планирует каким  образом можно достичь поставленных целей, учитывая положение и перспективы  организации. На этом этапе нужно  учитывать, что во внешней и внутренней среде происходят постоянные изменения, что предполагает постоянное изменение  и корректировку стратегии. В  ответ на изменения рынка она  модифицируется за счет добавления одних параметров и отказа от других, учитывая появление новых возможностей и угроз, непредвиденных событий и новых идей.

Четвертый этап – реализация стратегии. Это набор конкретных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций  и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация  работников, создание корпоративной  культуры, надлежащее руководство.

Пятым, заключительным этапом является оценка результатов. В результате деятельности у каждой компании появляется опыт, она яснее видит перспективы  развития, обстановку на рынке, что  дает новые возможности, рождает  свежие идеи. Это является поводом  для корректировки стратегического  видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации.

Даже самая удачная стратегия, если она не подкреплена организационными средствами для ее достойного внедрения, не будет эффективной, т.к. она не способна обеспечить высокий уровень  удовлетворения клиентов и высокую  производительность. Так же и грамотное  воплощение неудачной стратегии  не дает нужного результата. Только первоклассная стратегия и ее адекватная реализация могут привести к тому, что компания займет прочное  положение на рынке.

 

Выводы

1. Разработка многоуровневой стратегии для диверсифицированных и узкопрофильных компаний обеспечивает охват всех подразделений и функциональных единиц компании и своевременный контроль за реализацией стратегии и всех ее составляющих элементов.
2. Стратегия организации меняется со временем под влиянием новых планов менеджмента и действий, предпринимаемых в ответ на непредвиденные события.
3. Чем сильнее взаимовлияние видения, миссии, целей и стратегий на разных уровнях, тем надежнее внутренние рычаги безопасности, предотвращающие отклонение отдельных подразделений от общего курса компании.