Выполнение стилей руководства и органических функций руководителя в управлении

В процессе групповой деятельности руководитель обычно является тем компетентным лицом, к которому все обращаются как к источнику достоверной информации и наиболее квалифицированному специалисту. Высокая профессиональная квалификация — одна из основных составляющих авторитета руководителя. Руководитель, назначенный сверху, но не компетентный с точки зрения решаемых коллективом задач, быстро теряет авторитет, ему подчиняются только из-за боязни дисциплинарных взысканий, а подлинного консультанта ищут в лице неформального лидера.

Введение
1 Функции руководителя
1.1 Экспертно-консультативные и коммуникационные функции
1.2 Стратегические, воспитательные и представительские функции
1.3 Административно-организационные функции
2. Органические функции руководителя
2.1 Делегирование полномочий и контроль
2.2 Принятие управленческих решений и организация производственного процесса
2.3 Профилактика и разрешение конфликтов
3 Выполнение стилей руководства и органических функций руководителя в управлении
3.1 Одномерные стили руководства
3.2 Многомерные стили руководства
3.3 Взаимодействие стилей руководства и органических функций руководителя
Заключение
Библиографический список