Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации

Рыночная экономика выдвинула новые требования к управлению российскими предприятиями, в составе которых на первый план выходят экономические, рыночные требования к эффективности производства, требования к гибкости управления. Нестабильность экономической среды, научно-технического прогресса и динамики внешней среды, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаются во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости такими системами требуются новые методы, соответствующие требованиям усложнившихся внешней и внутренних сред предприятий

Введение ………………………………………………………………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Место контроллинга в системе управления предприятия ………….5

1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга …………………………..5

1.2. Основные характеристики стратегического контроллинга ………………..7
Глава 2. Контроллинг – инструмент реализации стратегии предприятия ……………………………………………………………………………………………………………………..11

2.1. Значение контроллинга для модернизации управленческих процессов …………………………………………………………………………………………………………………….. 11

2.2. Отличия стратегического контроллинга от стратегического контроля ……………………………………………………………………………………………………………………….13

2.3. Проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения …………………………………………………………………………………….16
Заключение …………………………………………………………………………………………………..20
Список использованной литературы ……………………………………………………………21