Власть влияние и лидерство

Основные типы власти — это принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение. Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от ситуации. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях. Основные различия в понятиях лидерства и  руководства можно определить следующими основными положениями: 

    1. Лидер, в основном осуществляет регулирование межличностных отношений в группе. А руководитель - регулирует официальные отношения группы как социальной организации;

  2.  лидерство – это элемент микросреды, руководства – элемент макросреды, то есть оно связывается с системой общественных отношений;

    3. лидерство – это результат  стихийного процесса, руководство  – это результат назначения, целенаправленного  процесса, который осуществляется  под контролем различных элементов  социальной структуры;

    4. Лидерство- это явление менее стабильное, так как оно зависит от настроений группы, руководство явление более стабильное.

   5.  руководство, в отличие от лидерства,  более санкционированное явление;

   6. процесс принятия решений, который  производит руководитель, является более сложным и зависящим от множества различных обстоятельств, лидер же принимает более непосредственные решения, которые касаются групповой деятельности;

  7. Сферой деятельности  лидера является в основном, малая  группа; сфера действий руководителя является более широкой.

                                                                                                                                               С точки зрения роста эффективности  коллектива целесообразнее всего, если руководитель является одновременно и  деловым его лидером. Реализация руководителем роли эмоционального лидера не обязательна. Желательно, однако, чтобы его позиция не была чрезмерно низкой, ибо это может негативно сказаться и на отношениях и людьми в деловой сфере.   Во  взаимодействии руководителя с сотрудниками, занимающими те или иные лидерские  позиции в коллективе первому  необходимо уметь контактировать, ведь они оказывают определенное влияние на коллектив или на какую-то часть его членов. И для пользы дела их предпочтительнее числить в союзниках, нежели иметь в их лице приверженцев конфронтирующей стороны. Если руководи тель ориентируется на интересы дела и успехи коллектива, то он должен поощрять лидерство. И не только поощрять лидерство, но и самому включаться в этот процесс. Успех в нем важен не только лично для руководителя, он нужен коллективу, чтобы ощутить уверенность в достижимости, поставленных, целей.           
 

Список использованных источников

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс» 2009
2. Виханский О.С., Наумов А.И.     Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарики, 2010.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в  децентрализованной компании): Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Вудкок М., Фрэнсис Д.,  Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2009
5. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. «Теория управления» /Учебный курс/ М.: Вестник 2012
6. Дэйвид Кипнис  «Брокеры власти» М.: Интерэксперт, 2012
7. Журавлев А.А.  Стиль в современной психологии управления    М.: Издательство «Экономика» 2009.
8. Коно Т.  Стратегия и структура японских предприятий.  Пер. с англ. – М.:  «Дело» 2009.
9. Кричевский Р.Л.  «Если вы руководитель…»  М.: «Дело» 2009
10. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. – М.: Издательство  БЕК, 2010.
11. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: «Элник», 2011
12. Леонтьев А.Н. Психология руководителя.   М.: Издание «Наука» 2011
13. Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. -  “Основы менеджмента”, - М., 2009г
14. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 2009.