Власть в организации. Проблемы распределения власти между подразделениями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     

                                                Заключение

 

 

   Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации.  Успех и неудачи в применении  власти  или реакции на нее в основном определяются пониманием власти. Знанием  как  и когда ею пользоваться,  а  так же способностью предвидеть последствия ее использования.

   Следует различать формальную и реальную власть. Только по должностным полномочиям, которые определяют формальную власть, трудно судить о степени влияния руководителя. Реальная власть опирается не только на должность, но и авторитет, определяется готовностью работников подчиняться влиянию руководителя.

   Существуют различные источники власти. Основой для них являются либо знания, умения и способности руководителя, либо ресурсы и полномочия, которые даются организацией. В связи с этим различают личностные и организационные источники власти. К личностным источникам власти относятся: экспертная, власть примера, право на власть, власть информации, власть, потребность во власти. К организационным источникам власти относятся: принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей, принятие решений.

   Преобладание того или иного типа власти, прочность власти и зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Поэтому власть руководителей над подчиненными меняет формы проявления, так приоритетными формами применения власти в организации в настоящее время являются убеждение и участие (кооптация). Они способствуют росту открытости в коллективе, взаимовыручки, инициативности и ответственности. Но нет абсолютно эффективной формы власти, поэтому поведение руководителя должно быть гибким, оснащенным разными формами власти.

   Власть - это такой обоюдно острый клинок, который направлен как на подчиненного, так и на руководителя. Одной из ошибок руководителя является их представление о том, что, обладая властью, можно навязать свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями, возможностями и настроениями. Однако, абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него. Подчиненные зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Власть подчиненного над руководителем, может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания, в оказании воздействия на других людей, от которых зависит сам руководитель, в передаче руководителю необходимой информации. Поэтому управляющий должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти.

   Подводя  итог  курсовой  работе, и обобщая современные взгляды на  содержание  и основные  особенности  распределения власти  в  организации ООО «Мицара» можем сделать ряд вывод, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении.

   Власть  в  организации должна изучаться  с точки  зрения обладания  ею  и её перетекания,  т.е.  не  в  статистике  а  в динамике. ООО «Мицара» как  и любая  организация представляет собой  структуру, находящуюся  в постоянном  видоизменение. Поэтому конкретные формы, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителя, могут быть разнообразны. Они зависят от ситуации, сложившейся в организации.

   Цели, поставленные в начале курсовой работе были выполнены

  При написании курсовой работы использовался метод подбора и изучения информации.

                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   

                            Список  используемой  литературы

 

1. Аширов,Д.А  Организационное поведение :учебник/Д.А.Аширов-М.:ПРОСПЕКТ,2006.-360с.
2. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента/ Д.Д. Вачугов, Т.Е Березкина, Н.А.Кислякова. - М.: Высшая школа,2005.-376 с.
3. Веснин, В.Р.  Менеджмент: учебник/ В.Р.Веснин-М.: ПРОСПЕКТ,2004.-487c.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов  – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2006. – 528 с.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент:учебник/ И.Н.Герчикова - М.: ЮНИТИ,   1995.-466
6. Гусева, Ю.В. Путеводитель менеджера или Улыбнемся всерьез: учебное   пособие/ Ю.В.Гусева. –  М.: «Сибвузиздат», 2001. – 224с.
7. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента/ Н.И.Кабушкин - М.: Новое знание, 2002 .- 336с
8. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами:  учебник/ Л.В.Карташова- М.: ИНФРА-М, 2007.-236с.
9. Королев, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б.Королева, В.Д.Коротнев, Г.Н.Кочетова.- М.: Колос, 2000. - 304 с.
10. Ладанов,И.Д. Практический менеджмент. Психотехника  управления и самотренировки. /И.Д.Ладанов – М.: Корпоративные ст ратегии ,2004. 495с
11. Мескон, М.Х., Основы менеджмента: Пер.с англ/ М.Х.Мескон,  М.Альберт,  Ф.Хедоури .-М.: Дело, 2000.
12. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации./Н.В.Федорова, О.Ю. Минченкова.-М.: КноРус, 2011. 536с.

 

 

Приложение 1

 

 

 

                          

                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

                            

                           Организационная структура ООО «Мицара»