Власть и партнерство
Контрольная работа, 10 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Руководство появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
Содержание
Введение ………………………………………………………………………2
Часть 1. Основные понятия, подходы и теория руководства.
Глава 1. Руководство коллективом – наука или искусство.
Сущность и основные показатели эффективности управления……..6
Инструменты руководства……………………………………………..9
Сила ……………………………………………………………………..10
Влияние и власть ……………………………………………………….11
Стиль руководителя…………………………………………………….11
Теория руководства…………………………………………………….13
Глава 2. Функциональный подход.
2.1. Функции руководства…………………………………………………….15
2.2. Сотрудничество…………………………………………………………...21
2.3. Передача полномочий…………………………………………………….22
Часть 2. Руководство: власть и партнерство.
Глава 1. Руководство в организации.
Руководитель и лидер…………………………………………………..23
Власть руководителя……………………………………………………25
Сотрудничество руководителя и исполнителя………………………..31
Баланс власти……………………………………………………………36.
Глава 2. Управление работой с персоналом организации.
2.1. Кадровая политика………………………………………………………..40
2.2. Социальное партнерство………………………………………………….43.
Заключение……………………………………………………………………..48
Список литературы…………………………………………………………….50
Прикрепленные файлы: 1 файл
Власть и партнерство.doc
— 296.00 Кб (Скачать документ)Можно предположить, что для эффективного управления менеджеру естественно потребуются не только власть, личные качества, владение информацией, знания теории управления , экономической теории, многих других научных дисциплин , но и интерес к своему делу, умение находить компромиссы , а также огромное количество других непохожих друг на друга качеств и объединение этих качеств в систему , естественно выполнение этих условий потребует от менеджера высокого мастерства и умения. Следовательно, управление возможно частично, но является искусством.
В курсовой работе была достигнута главная цель через поставленные задачи.
Список литературы.
- Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управл
ения», Москва, 2002 – 540с.. - Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва,2001- 250 с.
- Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 2004. – 357 с
- Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2003 – 127 с
- Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2003 – 347 с
- Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2002 – 285 с..
- Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 2001 – 420 с
- Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 2002.
- Зайцев Г.Г. «Управление трудом на предприятии», Москва, 2002. – 540
- // Управление персоналом, 2003 г, № 1, 4, 8.
11. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р.// Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 2003, №7. – с.99.
- Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера . М.: Финансы и статистика, 2000 г.