Управление структурными подразделениями предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)
Курсовая работа, 05 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основная цель курсовой работы заключается в определении теоретических основ управления предприятием и использование практических данных предприятия ОАО «Завод «Сарансккабель» при разработке мероприятий по совершенствованию управления подразделениями анализируемой организации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
исследовать содержание и принципы управления организационной структурой предприятия, их роль в развитии предприятия;
рассмотреть типологию организационных структур, их достоинства и недостатки;
проанализировать существующую организационную структуру в ОАО «Завод «Сарансккабель» и охарактеризовать механизм управления подразделениями предприятия;
разработать рекомендации по совершенствованию работы отдельных подразделений организации и оптимизации механизма управления организационной структурой.
Содержание
Введение……………………………………………………………………...……6
1. Теоретические аспекты управления структурными подразделениями…...9
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия………………………………………………………………………9
1.2. Современные подходы к структурному построению подразделений в организации………………………………………………………………….…16
1.3. Проблемы организации структурных подразделений и пути их решения………………………………………………………………………….25
2. Исследование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………..……………..31
2.1. Общая экономическая характеристика деятельности ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………………………31
2.2. Анализ организационной структуры предприятия……………………..38
2.3. Анализ деятельности руководства предприятия………………………..47
3. Совершенствование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»………………………………………………………51
3.1. Разработка оптимальной организационной структуры цехов……..…..51
3.2. Совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия…………………………………………………………………….57
Заключение…………………………………………………………………...….65
Список использованных источников…………………………………………...68
Приложение А……………………………………………………………………73
Приложение Б……………………………………………………………………74
Приложение В……………………………………………………………………75
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая.doc
— 717.50 Кб (Скачать документ)- Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы цехов, и ОАО «Завод «Сарансккабель» в целом, по выпуску продукции в установленных планом количестве.
- Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы всех подразделений обслуживающего производства в соответствии с утвержденными планами работ и утвержденными заданиями.
- Улучшение использования основных (оборудование, средства механизации, внутризаводской транспорт) и оборотных средств.
- Всемерное повышение производительности труда.
Функции данного отдела:
- обеспечить разработку и своевременное доведение до всех подразделений основного и обслуживающего производства плановых заданий, декадных и суточных графиков производства заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции в ассортименте;
- разрабатывать и внедрять наиболее целесообразные методы оперативно-производственного планирования и организацию текущего учета производства в цехах и на производственных участках;
- проводить проверочные расчеты загрузки оборудования на участках производства;
- проводить диспетчерские совещания, вести контроль за выполнением решений этих совещаний;
- внедрять опыт, способствующий улучшению технологии, организации производства и росту пр<span class="dash0410_0431_0437_
0430_0446_0020_0441_043f_0438_ 0441_04