Управление стратегическими изменениями

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные стратегические изменения в организации обусловлены  реакцией компании на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Предприятия вынуждены постоянно  приспосабливаться к среде, в  которой существуют. Сами они также  генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.

Данная курсовая работа состоит из двух глав: «Изучение  природы организационных изменений  и области проведения стратегических изменений» и «Методы управления организационными изменениями в организации и проблемы проведения стратегических изменений».

По способу введения изменений различают реактивные и проактивные предприятия. Первые вносят изменения при возникших проблемах, которые совершенствуются все время. При этом проактивные компании исповедают механический и органический подход к изменениям. Второй является более гармоничным и полным, так как он подразумевает изменения во всех структурах организации. Организационные изменения также проводятся по Теории Е и Теории О. Первая теория ставит перед собой финансовые цели, а вторая - корпоративную культуру и мотивацию сотрудников.³³

Сами методы изменений  могут быть жесткими, подразумевающими реструктуризацию и перестановку кадров и мягкими. Альтернативой эти методам служит интегральный метод управления изменениями организаций. В совокупности это предоставляет широкое поле деятельности для менеджеров.

Одной из основных проблем  управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.

Организация и управление большинства отечественных предприятий  не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами.

Вместе с тем, решение  проблем развития и изменения  организаций важно не только для  убыточных, но и для успешных, динамично  развивающихся предприятий. В настоящее  время процесс внедрения изменений  на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.³⁴

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб.пособие/И. В. Афонин – М.: 2008. – 345с.
2. Базаров Т. Ю, Управление персоналом. Учебник./ Т. Ю. Базаров, Б. Л.Еремин .- М. 2009.-344с.
3. Богатырев М. Р. Организационная культура: Сущность и роль в системе управления : диссертация к. э. н./ М.Р.Богатырев.— МГУ: 2010.- 45с.
4. Большаков А. С. Менеджмент: стратегия успеха/А. С. Большаков – Спб.: Литера, 2009. – 134с.
5. Боумен К. Стратегия на практике/К.Боумен. – Спб.: Питер. 2009.-431с.
6. Вебинар Ю. С. Корпоративная культура, как инструмент управления организации/Ю.С. Вебинар – М. 2008. – 234с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.
8. Галенко В.П.Как эффективно управлять организвцией?/В.П.Галенко, О.А.Страхова.-М.2009.-211с.
9. Добренькова Е.В. Стратегическое управление бизнесом/Е.В.Добренькова, А.М.Долгоруков.-М.2008.-112с.
10. Ефремов В.С.Стратегия бизнеса.Концепции и методы планирования/В.С.Ефремов.-М.2010.-314с.
11. Зуб А.Т.Системный стратегический менеджмент/А.Т.Зуб, М.В.Локтионов. – М.2009.-315с.
12. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием/В.Г.Кандалинцев.-Спб.2009.-114с.
13. Кныш М.И. Стратегическое управление персоналом/М.И.Кныш, В.В.Пучков. –М.2010.-331с.
14. Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления/Ю.Н.Лапыгин – Спб.2009. -213с.
15. Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.
16. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент/А.Н.Люкшинов.-М.2010.-215с.
17. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В.Д.Маркова.-М.2010.-111с.
18. Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с.
19. Щербина С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции /С.В.Щербина-М.2009.-154с.
20. Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике /С.В.Щербина— М.2010.-124с.
21. Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

 

¹ Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

² Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

³ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

⁴ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

⁵ Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

⁶ Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

⁷ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

⁸ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

⁹ Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

¹⁰ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

¹¹ Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В.Д.Маркова.-М.2010.-111с.

¹² Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

¹³ Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В.Д.Маркова.-М.2010.-111с.

¹⁴ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

¹⁵ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

¹⁶ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

¹⁷ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

¹⁸ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

¹⁹Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В.Д.Маркова.-М.2010.-111с.

²⁰ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с.

²¹ Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления/Ю.Н.Лапыгин – Спб.2009. -213с.

²² Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

²³ Панов А.И. Стратегический менеджмент/А.И.Панов.-М.2009.-216с

²⁴ Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления/Ю.Н.Лапыгин – Спб.2009. -213с.

²⁵ Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

²⁶ Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления/Ю.Н.Лапыгин – Спб.2009. -213с.

²⁷ Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С.Виханский. –М.2008.-113с.

²⁸ Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

²⁹ Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

³⁰ Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

³¹ Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления/Ю.Н.Лапыгин – Спб.2009. -213с.

 

³² Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.

³³ Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом /Е.А.Черных.— М. 2008.-213с.

³⁴ Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур /С.В.Луков— М. 2010. — 145с.