Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Актуальность. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же по является новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует счета банкротами (статистические данные за 2000 год). К сожалению, среди них много крупных.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1. Понятие и сущность кризиса 5
1.2. Формы и методы управления персоналом в современном предприятии 9
3.1. Система антикризисного управления персоналом 13
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЭКСПРЕСС» 16
2.1. Общая характеристика и причины кризиса на предприятии ОАО «Экспресс» 16
2.2. Оценка кадрового состава предприятия ОАО «Экспресс» 29
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ЭКСПРЕСС» 33
3.1. Система оценки персонала в организации 39
3.2. Аттестация персонала 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47