Управление персоналом в системе современного менеджмента

Курсовая работа, 31 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание

Целью данной работы является рассмотрение и анализ оценки от неэффективного управления персоналом предприятия.
Задача:
рассмотрение теоретическое управление персоналом
дать оценку потери управления персоналом
проанализировать неэффективное управление персоналом

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………………5
1.1 ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В XX ВЕКЕ.......................................5
1.2 ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТАНОВЛЕНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………………6
1.3 ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………………………....8
1.4 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВЫЗОВЫ XXI ВЕКА...............................................11
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА…………………………………………………..16
ГЛАВА3. НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ………………………21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………29

Скачать полностью (41.24 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Менеджмент.doc

— 159.00 Кб (Скачать документ)

В ходе этой сложной трансформации в зависимости от того, какой тип организационной культуры доминировал в корпорации, в кадровом менеджменте возникли четыре парадигмы управления персоналом:

"научная организация труда" - бюрократическая культура;

"человеческие отношения" - органическая культура;

"контрактация индивидуальной ответственности" - предпринимательская культура;

"командный менеджмент" - партиципативная культура.

Этическое регулирование деятельности работников кадровых служб, как и всякая другая профессиональная этика, возникает тогда, когда представители данной профессии сталкиваются с проблемами, которые невозможно разрешить никакими другими средствами, кроме средств морали: осознание противоречия между должным и сущим, свободный моральный выбор, императивные ценностные формы - идеалы, принципы и нормы.

Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений в организации менеджер по персоналу должен уметь разрешать этические дилеммы и выбирать наиболее эффективные и в то же время морально безупречные способы поведения. Для этого необходимо знать основные правила поведения в ситуации морального выбора, а также разбираться в тонкостях конкретных правил поведения в типичных производственных ситуациях.

_{Список
литературы}

Концепция действий на рынке труда на 2005-2008 годы
Марон В. Проблема бедности: поиск решения // Человеческие ресурсы. - 2002. - № 1-2.
Перова И. Избыточная численность работников на предприятиях промышленности: оценка масштабов и перспективы сокращений // Экономические и социальные перемены. Мониторинг общественного мнения. - 2001. - №5.
Организационное поведение и управление персоналом - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 416 с.: ил.
Рощина А "С чего начинается оценка" // ''Кадровый вестник'' №2, 2000
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. "Организации: Поведение. Структура. Процессы" - М.: Инфра-М, 2000
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. "Управление персоналом", СПб, 2000
Чижов Н.А. "Кадровые технологии", М.: "Экзамен", 2000, - 352 стр.
Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. - М., 2007

¹ Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я.-М., 2007

² Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000

³ Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000

⁴ Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.

⁵ Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2000