Управление конкурентоспособностью фирмы

- повысить роль планирования.

- разрабатывать не только квартальные планы рекламной работы, но и на год. Предусматривать в планах совместные мероприятия с оптовыми предприятиями, фирмами изготовителями, а также внешние источники финансирования. Перспективное и текущее планирование рекламной работы позволит равномерно распределять средства и загруженность персонала в течение года.

Функционирование предприятий  в условиях рынка предлагает поиск  и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы  не только удержаться, но и развиваться  в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь  всегда оптимальное соотношение  между затратами и результатами деятельности; изыскивать новые формы  приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения  работ и услуг до потребителя, проводить соответствующую финансовую политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития предприятия, которые  по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

Мы рекомендуем ЗАО  «Живая вода»  поставить своей  главной задачей эффективно использовать основные средства. Решение этой задачи означает увеличение объема работ, повышение отдачи созданного экономического потенциала и более полное удовлетворение потребностей клиентов, улучшение баланса основных фондов в стране, снижение затрат , рост рентабельности деятельности, накоплений предприятия.

Более полное использование  основных средств приводит также  к уменьшению потребностей во вводе  новых производственных мощностей  при увеличении объема деятельности, а следовательно, к рациональному  использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли  в фонд потребления, направлению  большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию  технологических процессов и  т. п.).

 Одним из важнейших направлений системы мотивации на предприятии ЗАО «Живая вода»может стать материальное стимулирование. Главной направленностью подобного стимулирования на предприятии выступают отношения между людьми, выраженное в признательности руководства заслуг работника.

Материально неденежные блага  могут быть использованы в качестве стимулов потому, что получение любого из них можно связать с результатами трудовой деятельности и социальной активности работников. Они, как и  любые другие, имеют морально-престижную, помимо содержательной ценности и обладают свойством выделять поощряемого  из среды. Оно привлекает внимание всех и является предметом оценок и  обсуждения работников. При этом общая  тенденция такова, что чем реже предмет (материальный предмет, услуга, преимущество, льгота), выполняющий  функцию стимула, распространен  в среде, тем выше при прочих равных условиях его престижная составляющая.

 

На предприятии  ЗАО «Живая вода» на наш взгляд возможно применить такие методы морального стимулирования как:

- организация питания  внутри компании;

- оплата транспортных  расходов;

- предоставление медицинского  обслуживания;

- возможность работать  вахтовым методом для жителей  отдаленных районов;

- мероприятия нацеленные на сплочение коллектива.

 

Заключение

Целью данной курсовой работы являлось повышение конкурентоспособности  организации. Для выполнения этой цели мы решили следующие задачи:

- дали общие понятия конкурентоспособности предприятия;

- проанализировали конкурентоспособность предприятия ЗАО «Живая вода»;

-выявили проблемы и  дали рекомендации по повышению  конкурентоспособности данного  предприятия.

В первой главе курсовой работы было исследовано общее понятие «Конкурентоспособность». На основе данного исследования можно сделать вывод, что, являясь рычагом и средством конкуренции, конкурентоспособность - категория общественного развития, проявляемая в соперничестве объектов для достижения определенных целей. Основными факторами обеспечения, управлением конкурентоспособностью являются: кадры и их квалификация; качество труда, эффективное организационно-экономическое управление, системы управления качеством процессов на предприятии, совершенные технологии производства и оборудование, поддержание качества (ремонтные службы, сервис), технология сбора и обработки информации, использование информационно-маркетинговой системы прогнозирования конъюнктуры рынка, управление рисками, функционально-стоимостной анализ.

Во второй главе после проведенного анализа предприятия была произведена оценка конкурентоспособности предприятия ЗАО «Живая вода» и его основных конкурентов.

«Слабыми» сторонами признаны: ассортимент, реклама, маркетинг, производство, а «cильными» - качество, персонал, финансы и структура управления.

Можно сказать, что на фоне своих конкурентов ЗАО «Живая вода» смотрится неплохо, но для того чтобы стать лидером необходимо: увеличить ассортимент выпускаемой продукции, повысить эффективность производства и маркетинговой деятельности.

В третьей главе мы дали следующие рекомендации по повышению конкурентоспособности ЗАО «Живая вода»:

- создать общество специалистов по компьютерным технологиям. Такое общество стало бы лидером общественного мнения в области информационных сетей, что позволило бы предприятию ЗАО «Живая вода» формировать благоприятное общественное мнение о себе и своей деятельности, а также быстро распространять информацию о новых товарах и услугах;

-  выпускать хорошо оформленные годовые отчеты и опубликовывать их. Это создало бы мнение о фирме как о стабильной, процветающей организации и привлекло к сотрудничеству крупные компании.

- увеличить расходы на полиграфическую и сувенирную продукцию, а также на подарки при покупке большого количества продукции;

- стремиться к расширению ассортимента продукции;

- расширение клиентской базы.

- повысить роль планирования.

- разрабатывать не только квартальные планы рекламной работы, но и на год.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

1. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С. 72-85.
2. Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция / Н.В. Бекетов //Экономический анализ: теория и практика. 2009.- №11 (116).- С. 24-30.
3. Белоусов В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - №6. – С.109-119.
4. Быков В. А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы оценки, управление / В. А. Быков. М: Научная Книга, 2003. - 208 с.
5. Журавлева Е.Л. Управление конкурентоспособностью / Е.Л.Журавлева // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. - №8(47) – С. 34-38.
6. Иванова Е. А. Оценка конкурентоспособности предприятия / Е. А. Иванова. Ростов: Феникс, 2008. - 304 с.
7. Иванова С.В. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий торговли / С.В.Иванова //Российское предпринимательство. – 2010. - №9(129). –  С. 21-27.
8. КудрявцевК.А.Способы повышения конкурентоспособности предприятий / К.А. Кудрявцев // Креативная экономика. – 2010. - №12 (48). – С. 12-18.
9. Кудрявцев К.А. Конкурентоспособность экономического субъекта: теоретический аспект / К.А.Кудрявцев // Российское предпринимательство. – 2010. -№12(132) . – С. 14-21.
10. Кулова Р.Б. Критерии конкурентоспособности в современных условиях / Р.Б. Кулова // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. -№5. – С. 17-22.
11. Мазилкина Е. И. Управление конкурентоспособностью / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. М: Омега-Л, 2008. -336 с.
12. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - №1. – С. 120-123.
13. Пунгин И.В. Систематизация показателей оценки конкурентоспособности и эффективности на основании целевого подхода / И.В. Пунгин //Современная конкуренция. – 2010. – №1(19). – С.17-24.
14. Фатхутдинов Р.А. Сущность конкурентоспособности/ Р.А.Фатхутдинов // Современная конкуренция. – 2009. – №3(15). – С.34-39.
15. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2004. – 326 с.
16. Хасанов Р.Х. Методика оценки конкурентоспособности предприятия / Р.Х. Хасанов // Современная конкуренция. – 2009. – №4(16). – С.30-35.
17. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. М.: Юнити-Дана, 2008. - 800 с.
18. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. – 2009. - №1. – С.38-50.