Управление инновациями в РФ

3.3. Внедрение  инновационных процессов и технологий  в промышленность и предпринимательство  во время кризиса  
 
В условиях кризиса отечественным компаниям, предприятиям-производителям и частным предпринимателям все свои действия - совершение сделок, закупок, доставки сырья и продовольствия, продаж, расходов на оплату заработной платы и аренды, затрат на энергопотребление и коммунальные услуги, другие издержки - нужно продумывать очень тщательно с целью получения наибольшей выгоды и наибольшей экономии средств, т.к. в случае продолжения и усугубления кризиса только финансовые средства смогут спасти бизнес от банкротства . Такой подход позволит создать небольшой стабилизационный фонд для бизнеса и выработать собственную стратегию, позволяющую не только пережить сложный период, но и извлечь из этого выгоду (приложение 3). Неважно, какая компания: предприятие-производитель или крупная корпорация, организация, штат сотрудников которой составляет несколько тысяч человек, небольшой магазин или собственная маленькая мастерская, где кроме хозяина других работников нет. Чтобы пережить кризис, следует начать экономить, это самое главное условие, т.к. неизвестно, сколько останется клиентов завтра, сможет ли предприятие закупать сырье или продукцию по той цене, которая существует сегодня, доставлять товары, выплачивать заработную плату в том же объеме, что и раньше, а не увольнять сотрудников и всегда оставаться конкурентоспособным. 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
 
Для реализации поставленной цели в работе были выполнены следующие задачи: 

•  
  Раскрыты теоретические аспекты управления инновационным развитием рыночных субъектов российской экономики. 
•  
  Проведён анализ проблем и перспектив развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики на примере российского опыта.
•  
  На базе анализа опыта российских предприятий выявить проблемы в управлении инновационным развитием экономики страны и разработать предложения по развитию инновационной деятельности российских предприятий. 

 
В результате проведенного исследования перспектив развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики можно сделать следующие выводы: 
 
1. В условиях преодоления экономического кризиса приоритетным направлением развития современных предприятий должна стать инновационная деятельность. Для обеспечения послекризисного развития отечественным предприятиям необходимо в первую очередь развивать технологические и продуктовые инновации, что требует «возрождения» и модернизации отечественной промышленности и создания промышленно-инновационных кластеров. 
 
2. Инновационная деятельность требует партнерства государства, науки и бизнеса в создании инновационной инфраструктуры поддержки предпринимательства, реализации программ коммерциализации, трансфера, организации стартапов и других инновационных компаний. В современных условиях для реализации этих мероприятий необходимо не просто осуществлять финансирование научных исследований и разработок, но и формировать интеграционные структуры, развивать формы взаимодействия различных участников инновационного процесса. 
 
3. Реализация инновационного процесса предусматривает максимально эффективное участие каждого субъекта на определенных этапах жизненного цикла, что предполагает объединение усилий всех участников для обеспечения максимальной результативности. Необходимой основой такого участия является взаимосвязь и последовательность осуществления этапов инновационного цикла. В самом осуществлении инновационной деятельности заложен механизм стимулирования инновационной активности экономических субъектов. 
 
4. Современные предприятия изыскивают ресурсы и возможности для инновационного развития, которое предполагает не только организацию процесса инноваций, но и формирование ресурсной базы и системы взаимодействия с другими экономическими субъектами. Опыт зарубежных стран показывает, что взаимное сотрудничество малых, средних и крупных предприятий приносит ощутимый результат в области инноваций, выражающийся в синергетическом эффекте за счет эмерджентности и взаимозависимости участников инновационного процесса. 
 
5. Определение перспектив развития деятельности современных предприятий должно быть согласовано с направлениями развития государственной инновационной политики, что предполагает эффективное использование имеющихся заделов в наукоемких областях с учетом приоритетов решения социальных вопросов в условиях преодоления экономического кризиса. 
 
6. В условиях кризиса российским предприятиям особенно актуально сконцентрироваться на внедрении инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство. Все свои действия - совершение сделок, закупок, доставки сырья и продовольствия, продаж, расходов на оплату заработной платы и аренды, затрат на энергопотребление и коммунальные услуги, другие издержки - нужно продумывать очень тщательно с целью получения наибольшей выгоды и наибольшей экономии.  
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

1.  
   Волконский В.А., Кузовкин Т.Н., Современная многоуровневая экономика и экономическая теория. — М.: ИЭС, 2006.
2.  
   Данилов А.И., Общественное воспроизводство: комбинационный экономический эффект. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
3.  
   Жуков В.И., Российские преобразования: социология, экономика, политика. - М.: РНЦ ИСПИ РАН, 2003.
4.  
   Игошин И.В., Инвестиции. — М.: Юнити,-2006.
5.  
   Кулакова О.Г., Управление внедрением систем менеджмента качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход: Дис. ... канд. экон. наук. - Волгоград, 2001.
6.  
   Менеджмент на транспорте: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений (Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С.Усков и др.); под общ. ред Н.Н. Громова, В.А. Персианова. -3-е изд.- М.: Издательский центр «Академия»,2007.-528с.
7.  
   Ларионов И.К., Экономическая теория, путь в XXI век. — М.: Наука, 2007.
8.  
   Прохоров А.П., Русская модель управления. — М.: Эксмо, 2006.
9.  
   Россия в цифрах. 2008. Краткий статистический сборник / Росстат. М. 2008.
10.  
    Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков, Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.
11.  
    Седых А.М., Мы стремимся опережать время // Металлоснабжение и сбыт (спецвыпуск). - М.: МС, 2007.
12.  
    Формирование национальной финансовой стратегии России, Под ред. В.К. Сенчагова. — М.: Дело, 2004.
13.  
    Уильямсон О.И., Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. — СПб.: Лениздат,CEU Press. 1996.
14.  
    Чувашская Республика и регионы Приволжского федерального округа. 2006: Стат. сборник/Госкомстат Чувашской Республики. — Чебоксары, 2006.
15.  
    Ярёменко Ю.В., Теория и методология исследования многоуровневой экономики. - М.: Наука, 1997.
16.  
    Валентей С.К., Контринновационная среда российской экономики // Вопросы экономики. — 2005. — № 10.
17.  
    Вереникин А.О., Волошин Д.И., Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли // Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 1.
18.  
    Гладышев А.М., Зарубежный отит инновационных преобразований (на примере крупных корпораций и национальных систем) // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. №11. С. 67-73.
19.  
    Гумерова Г.И., Шаймиева Э.III., Основные приоритеты инновационного развития предприятий на примере технологических инноваций // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. №6. С. 44-52.
20.  
    Ефремов В.С., Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
21.  
    Кузнецов И.А., Принципы государственной финансовой поддержки инновационно-инвестиционного процесса. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 5, 2009, с.78-84.
22.  
    Кабанов В.Н., Государственное управление переходом регионов Росси к инновационно активному обществу. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 5, 2009, с.85-88.
23.  
    Кувалин Д.Б., Российские предприятия в середине 2007 г.: взгляды на качество экономической политики и возможности для развития // Материалы сайта www.ecfor.ru/pdf.php?id=pub/kuv17.
24.  
    Королев В.А., Королева К.И., Формирование стратегических альянсов в российской промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 6, С. 16-24.
25.  
    Лямзии О.Л., Титова В.А., О подходах к интеграции базовых участников национального инновационного процесса // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №5. С. 19-27.
26.  
    Литвинцева Г.П., Кризис инвестиций как результат несоответствия структурно-технологических характеристик экономики ее институциональному устройству // Проблемы прогнозирования. — 2003. — № 6.
27.  
    Марков М.М., Усиление структурной деформации российской экономики как основная угроза экономической безопасности России // Вестник ИНЖЕКОНа. — Серия экономика. — 2007. — № 3.
28.  
    Мауэр С.В., Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса . Журнал «Менеджмент инноваций» , № 1,2009, с.38-44
29.  
    Мауэр С.В., Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса . Журнал «Менеджмент инноваций» , № 2,2009, с.124-130
30.  
    Никулина О.В., Перспективы развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики. Журнал «Финансы и кредит» , № 37 ,2009, с.37-44
31.  
    Павлов К.К., Андреева И.Г., Взаимосвязь устойчивости и эффективности функционирования субъектов бизнеса // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. № 10, с.18-31.
32.  
    Поварич И.П., Акулов А.О., Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 2, 2009, с.3-8
33.  
    Селищева Т.А., Информационная парадигма экономического роста // Вестник ИНЖЕКОНа. - Серия экономика. - 2007. - № 4.
34.  
    Фияксель Э.А., Инновационный потенциал российской промышленности и механизмы его роста // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 13, с. 2-6
35.  
    Шеховцева Л.С., Интегральная оценка стратегической конкурентоспособности российских регионов // Вестник ИНЖЕКОНа. — Серия экономика. — 2007. — № 4.

 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ 
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
 
Рис. 1. Принцип приоритетности финансирования инновационно-инвестиционных проектов 
 
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
 
 
Методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности (бенчмаркинга) 
 
ЭТАП ПЕРВЫЙ. Выделение ключевых областей хозяйственной деятельности. Ключевыми называются такие области деятельности компании, преобразования в которых способны существенно улучшить эффективность функционирования организации в целом. Основная цель данного этапа состоит в том, чтобы выявить эти области и расставить их по порядку значимости в соответствии со следующими критериями: 
 
- области, которые являются основными источниками затрат; 
 
- виды деятельности, от которых зависит успех в конкурентной борьбе; 
 
- области деятельности, которые обладают наибольшим потенциалом для повышения эффективности; 
 
- ресурсы, необходимые для проведения преобразований в данной области деятельности. 
 
ЭТАП ВТОРОЙ. Выбор показателей (индикаторов) эффективности хозяйственной деятельности. Эти показатели можно условно разбить на две группы: оперативные и стратегические. Оперативные показатели включают в себя переменные издержки (стоимость сырья, расходы на заработную плату, уровень компенсационных выплат и т.п.) и маркетинговые индикаторы (длина товарной линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др.). Стратегические показатели являются интегральными индикаторами эффективности рыночной деятельности (финансовые показатели, доля рынка, рост объемов продаж, соответствие стратегии компании положению дел в отрасли и др.). 
 
ЭТАП ТРЕТИЙ. Выбор компаний, характеризующихся наибольшей эффективностью в той или иной области. Обычно такие компании входят в одну из четырех возможных категорий: 

•  
  прямые конкуренты;
•  
  конкуренты, действующие на других сегментах рынка;
•  
  потенциальные конкуренты; 
•  
  компании из других отраслей.

 
После того как составлен список компаний, необходимо четко определиться, какие из них и по каким показателям можно использовать для сопоставления. При этом следует: 

•  
  ограничить число компаний до 3 - 4;
•  
  выбирать разнообразные по видам деятельности компании;
•  
  отдавать предпочтение компаниям с самыми наилучшими

 
показателями; 
 
обращать особое внимание на компании с уникальными стратегиями. 
 
ЭТАП ЧЕТВЁРТЫЙ. Сбор информации о компаниях, используемых в процессе сопоставления. Информацию можно получить из трех основных источников: публичные источники информации, обмен информацией, интервью (опрос клиентов, поставщиков, дистрибьюторов, отраслевых экспертов и других лиц, каким-либо образом связанных с исследуемыми компаниями). 
 
В целом, существует достаточное количество источников для получения необходимой информации. Основная задача — правильный выбор этих источников и оценка достоверности получаемой информации. 
 
ЭТАП ПЯТЫЙ. Сбор информации о самой компании. Наибольшую трудность здесь составляет не сам собственно сбор информации, а формы ее представления, которые обычно сильно различаются (разные формы бухгалтерской отчетности, различные описания организационных структур и т.п.). 
 
ЭТАП ШЕСТОЙ. Разработка программы действий. Действия должны быть направлены на то, чтобы достичь уровня устойчивости и эффективности конкурентов. По существу, речь идет о включении в маркетинговые планы действий, инициированных использованием методов бенчмаркинга. 
 
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 
 
Методы управления предприятием во время кризиса: инновационные технологии и процессы

 
Примечание: составлено автором по данным источника 28,29