Управленческие решения в процессе менеджмента. Факторы, влияющие на принятие решений в системе потребительской кооперации

Подобные негативные последствия  необходимо учитывать, принимая решения. Необходим учет взаимозависимостей внутриорганизационных переменных и системный подход к процессу принятия решения . Этап  анализа факторов, воздействующих на процесс принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша.

Заключение

 

Потребительская  кооперация - это  социально-ориентированная система  потребительских обществ и их союзов, осуществляющих социально-экономическую  деятельность в соответствии с кооперативными ценностями и принципами в целях удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов.

Менеджер, будучи динамичным звеном управления, осуществляет в организациях потребительской  кооперации реализацию основных управленческих функций. Следует сделать акцент на то, что понятие менеджер в данном случае имеет собирательное значение

В сложных социально-экономических  условиях необходимо уметь принимать  оптимальные решения, обеспечивающие прибыльную деятельность и выполнение поставленных целей. Поэтому руководители и специалисты должны постоянно повышать свой профессиональный уровень. Принцип "повышение квалификации" является важнейшим кооперативным принципом.

Итак, для формирования и развития деятельности потребительской кооперации необходимы определенные условия и конкретизация воздействующих факторов. От объективности изучения исходных факторов зависит целевой подход к решению задач. В работе были изучены такие факторы, влияющие на принятие управленческих решений, как внешняя среда, внутренняя среда, личностные факторы и средовые факторы.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Друкер П.Ф. Эффективное принятие решений. - М., 2006.
2. Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. - М., 2004
3. Карась Л.Ю. Системный анализ и принятие решений в деятельности менеджера.. - М., 1996
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТ 1999
5. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. - СПб. 2001
6. Перфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятия управленческих решений // Российский экономический журнал. №4, 2004.
7. Плаус С. Психология оценки и принятия решений. – М., 1998
8. Самоукин А.И. Экономика и психология бизнеса. М., 2001 с. 97
9. Скиданов И.П. Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). – СПб.: СПбГАСУ, 2006.– С. 5
10. Титов Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. - М., 2004.

 

¹ Скиданов И.П. Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). – СПб.: СПбГАСУ, 2006.– С. 5

² Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. - СПб. 2001 с.27

³ Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. - М., 2004 с.61

⁴ Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТ 1999

⁵ Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТ 1999, С..79

⁶ Перфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятия управленческих решений // Российский экономический журнал. №4, 2004. С. 30-50

⁷ Плаус С. Психология оценки и принятия решений. – М., 1998 с. 113

⁸ Самоукин А.И. Экономика и психология бизнеса. М., 2001 с. 97

⁹ Карась Л.Ю. Системный анализ и принятие решений в деятельности менеджера.. - М., 1996

¹⁰ Плаус С. Психология оценки и принятия решений. – М., 1998 с. 172

¹¹ Там же. с. 167-169

¹² Карась Л.Ю. Системный анализ и принятие решений в деятельности менеджера. Уч. Пособие. - М., 1996

¹³ Друкер П.Ф. Эффективное принятие решений. - М., 2006

¹⁴ Друкер П.Ф. Эффективное принятие решений. - М., 2006. с. 265

¹⁵ Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. - СПб. 2001

¹⁶ Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. - М., 2004.

¹⁷ Друкер П.Ф. Эффективное принятие решений. - М., 2006 с. 72