Трудовые ресурсы как объект управления

 

Обобщая все вышеприведенные  данные можно сказать, что для более эффективного производства хлебобулочных изделий предприятию необходимо более полно использовать имеющиеся трудовые ресурсы, внести изменения в нормы-выработки.

 

3. рАЗРАБОТКА мероприятий по улучшению труда и его оплаты в оОО «СОСНОВСКИЙ КАРАВАЙ».

 

С 2008 года со сменой руководства начато планомерное осуществление реформы организации оплаты труда. Был намечен и проведен ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Как следствие – изменение следующих показателей: уже 2008  году количество уволившихся работников уменьшилось почти вдвое, а к 2010 году коэффициент постоянства персонала составил 0,9, что является очень показателем, при этом  коэффициент текучести кадров снизился и составил в 2010 году 0,04. 

Не вдаваясь в ненужные подробности кратко опишем основные направления действий.

Основной упор был  сделан на использование единой тарификации  рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволило стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Был взят курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы  сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Так в июне 2009 года введено в действие «Положение об образовании фонда оплаты труда ООО Сосновского каравая», в котором подробно описана новая процедура оплаты труда работников.

Следует отметить также внедрение с января 2010 года контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников), которая тоже начинает приносить свои плоды.

В-целом, руководству  удалось повысить уровень производительности труда работников по средствам отмеченных нововведений (следует учесть и значительно увеличившийся размер премий и вознаграждений) что, в свою очередь обусловило рост среднегодовой выработки  в 2010 году по сравнению с 2006 годом на 41,3 тыс. руб.

Важно отметить, вышеперечисленные  меры нашли свое отражение в увеличении такого емкого производственного показателя как объем производства товарной продукции, который вырос за анализируемый период на 3898 тыс. руб. и составил 20072 тыс. руб.

Основываясь на результатах  экономического анализа деятельности предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации управления трудовыми ресурсами.

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Так, непроизводительные затраты времени за анализируемый  период не снизились, составив в 2010 году 30,1 тыс.час. Обновление оборудования, в частности печей для выпечки батонов и техники для доставки продукции; где имеет место нехватка или износ. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц от которых это зависит.

Во-вторых, изменение  ситуации характеризующейся увеличением  количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно:

Закупка более производительного  оборудования, внедрение более современных  время сберегающих технологий с  целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью наладить своевременное и качественное нормирование труда и устранение приписок отработанного времени.

Дальнейшее продвижение  системы сдельной оплаты труда, с  целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Вообще уровень переменной составляющей фонда оплаты труда  на анализируемом предприятии лишь не намного превышает постоянной. Это результат в первую очередь несовершенства сдельной оплаты труда, большого количества повременщиков. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статью постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях (система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий).

В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, совершенствовать качество труда.

Сейчас интерес к  качеству трудовой жизни  распространился  во многих промышленных странах Запада и набирает популярность и в нашей стране.

Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться  следующим:

1. Работа должна быть  интересной.

2. Рабочие должны получать  справедливое вознаграждение и  признание своего труда.

3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

4. Надзор со стороны  руководства должен быть минимальным,  но осуществляться всегда, когда  в нем возникает необходимость.

5. Рабочие должны принимать  участие в принятии решений,  затрагивающих их и работу.

6. Должны быть обеспечены  гарантия работы и развитие  дружеских взаимоотношений с  коллегами.

7. Должны быть обеспечены  средства бытового и медицинского  обслуживания.

Кроме того в области стабилизации кадрового состава предприятия  необходимо обратить внимание на такие направления как повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          Для всех организаций - больших  и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в  сфере услуг  управление людьми  имеет важное значение. Без людей  нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что анализ трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Итак, выводы по проделанной  работе можно сделать следующие:

Анализируемое нами предприятие  ООО  «Сосновский каравай» занимается производством хлебобулочных изделий и имеет стабильное финансовое положение

касаемо обеспеченности предприятия кадрами можно отметить наметившуюся стабилизацию кадрового состава (снижение коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести, а также рост коэффициента постоянства персонала);

в отношении использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства далеко не все предусмотрено:

- наблюдается существенная переработка каждого рабочего (так, в 2010году зафиксирован 13,9 отработанный сверх нормы дней на каждого рабочего);

- снижение фактической длительности смены (на каждую смену в 2010 году приходится 48 минут простоя);

как положительный факт можно отметить заботу руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им материальные и моральные условия для хорошей работы (значительно выросла сумма выплат по всем статьям, в том числе и сумма материальной помощи). Выявлены возможности экономии средств за счет роста производительности труда, о чем свидетельствует серьезное увеличение среднегодовой выработки (так, в 2010 году на одного работающего она составила 149,8 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2003 годом на 41,3 тыс. руб.).

Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста. Однако на предприятии имеется ряд направлений для совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, то есть увеличение доли сдельной формы оплаты труда, а также введение контрактной оплаты труда для всех без исключения руководящих работников ООО «Сосновский каравай».

Руководству предприятия  удалось создать здоровую рабочую  атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

В области стабилизации кадрового состава предприятия  необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, совершенствовать организацию труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда).

Из всего вышеизложенного  можно сделать вывод, что ООО «Сосновский каравай» имеет возможность значительно улучшить свои производственные и финансовые показатели, при чем во многом за счет более активной работы по управлению трудовыми ресурсами на основе предложенных рекомендаций.   

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки. В наше очень не простое время оно не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, совершенствуя методы ведения хозяйства.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации(с изменениями и дополнениями).   - СПС «Гарант»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями).   - СПС «Гарант»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации(с изменениями и дополнениями).   - СПС «Гарант»
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском       учете» (с изменениями и дополнениями).
5. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями).
6. Положение по бухгалтерскому учету « Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное Приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н (с изменениями и дополнениями).
7. Абдукаримов И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской коопе6рации: Учебник для вузов – 2-е изд., переработано – М.: Экономика, 2006.
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008.
10. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. –М.: Экономист, 2007.
11. Бухолков М. И. Внутрифирменное планирование. - М.:  Инфра-М, 2010.
12. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.
13. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я: формулы. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Финансы и статистика, 2007
15. Вишневская Н. Рынок рабочей силы – новые тенденции / Н. Вишневская // Мировая экономика и международные отношения – 2010 – №3
16. Воронина Л.И. Основы современного бухгалтерского учета и аудита: Учебное пособие. Часть 1. Основы бухгалтерского учета. - М.: Инфра-М, 2006г.
17. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 2007
18. Зубкова А.Ф. Экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2008.
19. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. – М.: Приор, Экспертное бюро – М, 2006.
20. Любушин Н. П., Лещева В. Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2006
21. Мещирякова Е.И. Учет труда и заработной платы / Е.И. Мещирякова // Главбух. – 2009 - № 4 – с.26-29.
22. Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. – Мн.: Профи, 2006.
23. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В.И. Петров // Современное управление - 2010. - №1. - с. 21-25.
24. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 3-е изд, перераб. - М.: Экономика, 2006.
25. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика, 2007.
26. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду.– М.? Экономика, 2008.