Требования к оформлению управленческих решений
Контрольная работа, 23 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения. Успешное функционирование предприятий в подверженной трансформации экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который оперативно следит за переменами, используя актуальную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации.
Содержание
Введение 3
1. Управленческие решения 4
2.Принятие управленческих решений 8
3. Требования к управленческим решениям 11
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Прикрепленные файлы: 1 файл
Требования к оформлению управленческих решений..docx
— 46.91 Кб (Скачать документ)Рациональное решение
отличается тем, что не зависит от опыта
и стажа работы менеджера. В его основе
лежит глубокий анализ и синтез всех явлений
и процессов, происходящих в гостиничной
индустрии.
Заключение
Центральное место в процессе управления принадлежит управленческому решению, решение - это выбор альтернативы. Вместе с тем решение - это результат управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Решения, принимаемые в процессе управления, классифицируют по различным признакам: уровню управления; масштабу воздействия; содержанию; характеру; форме подготовки и принятия; частоте повторяемости и в зависимости от полноты и достоверности информации.
К управленческим решениям предъявляется ряд общих требований, важнейшими из которых являются минимум корректировок, сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение, единство распорядительства, согласованность, обоснованность, конкретность, полномочность, своевременности.
Процесс подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений подразделяется на три фазы, каждая из которых в свою очередь включает определенные этапы. Так, фаза подготовки управленческого решения состоит из следующих этапов: уяснение проблемы, анализ исходной ситуации, постановка задачи, разработка, вариантов решения. Фаза принятия управленческого решения подразумевает два этапа: анализ предлагаемых вариантов и выбор оптимального " варианта. Заключительная фаза - организация выполнения управленческих решений охватывает такие элементы, как доведение заданий до исполнителей, формирование и исполнение организационного плана, контроль исполнения.
Список используемой литературы
1. Бланк
И.А. Управление торговым предприятием.
- М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ.
Издательство ЭКМОС, 2001. - 416с.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.:
Эльга, Ника-Центр,2004. - 784с.
3. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред. спец. учеб. Зав. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство «Экономика»,1998. - 238с.
4. Сорокина
М.В. Менеджмент торгового предприятия.
- СПб.: Питер, 2003. - 528с.: ил. - (Серия «Теория
и практика менеджмента»).