Типы стратегий инновационной деятельности

 

Основные задачи стратегического  анализа

 

Безусловно, одной из главных задач  стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности  компании. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ  компании, которые она имеет на сегодняшний момент. Также стратегический анализ должен определить проблемы, с  которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо создать иерархию проблем., то есть выявить наиболее остроактуальные. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения. Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования. Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании. Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего компании, используя насущные тенденции и условия среды, в которой находится компания. Выполнение этой задачи отчасти помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы компании.

 

При проведении стратегического анализа  проводится изучение внутренней и внешней  среды компании.

 

Компания, которую исследователь  «подвергает» стратегическому анализу, рассматривается им как феномен, имеющий двойственную природу. Во-первых, компания мыслится в качестве некой  замкнутой системы, обладающей индивидуальными, отличительными признаками: она имеет  свою структуру, свой потенциал, определенное ограниченное количество специфических  ресурсов, некоторые финансовые показатели. В данном случае стратегический анализ оперирует со сферой «внутренней  среды» компании. Главным результатом  должно при таком подходе стать  понимание организации процессов  управления и планирования внутри компании, общих механизмов ее (компании) существования.

 

Во-вторых, компания при стратегическом анализе понимается как составной  элемент макросистемы (кластера, регионального, национального или глобального  рынка) – здесь исследуется характер ее отраслевых связей, макроэкономические показатели локации, в которой компания расположена, структура и состояние  рынков, бизнес-среда и т. п. То есть мы затрагиваем сферу «внешней среды» жизнедеятельности компании. Нам  важно осознать, в каких условиях компании приходится работать, и каким  образом налажены ее взаимосвязи  с этой средой, партнерами, поставщиками и конкурентами. При этом стратегический анализ должен быть направлен преимущественно  на выделение значимых для конкретного  бизнеса аспектов макросистемы. Так, для производителя женской одежды вряд ли будет интерес материал о  тенденциях изменения соотношений  в оборонном заказе государства. Приоритетные области исследования должны подразумеваться априори, т. е. их следует выделить еще до начала стратегического анализа - на основе здравого предпринимательской смысла и элементарной экономической грамотности  и представления о бизнесе.

Составные части  стратегического анализа (СОБ –  стратегическая область бизнеса)

2. Реализация инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для управления. Это вызвано  уровнем неопределенности результатов  по срокам, затратам, качеству и эффективности, повышенными инвестиционными рисками. Необходимо искать рисковых инвесторов, требуется гибкая согласованность  инновационных и инвестиционных процессов.

     Реализация  любой инновационной  стратегии  связана с необходимостью  перестройки  организации или  ее реструктуризацией  в сочетании  с текущими производственными   процессами. Инновационные изменения   необходимо сочетать с жизненными  циклами  изделий, технологий, организации. Управление потоками  стратегических инновационных   изменений требует применения  принципов  логистики.

     При выборе и реализации инновационных   стратегий возникают противоречия  в различных группах руководства   и между отдельными руководителями. Поэтому надо обеспечить согласование  интересов стратегического, научно-технического, маркетингового, финансового и производственного   менеджмента.

     На  этапе реализации выбранной  стратегии  необходимо разработать  планы, программы  с указанием  целей, мероприятий  по их  достижению, сроков, ресурсов и   ответственных лиц. Кроме того, в  соответствии с требованиями  инновационного процесса, необходимо  ввести в действие и скоординировать  все звенья стратегического управления  с звеньями организационной структуры управления и ввести систему информирования и подготовки персонала к стратегическим инновациям.

     Для решения стратегических инновационных   задач больше соответствует матричная   структура управления, преимущества  которой проявляются при реализации  большого числа проектов в  области  высоких технологий. В этом случае под проект  создается группа исполнителей, которая пользуется относительной  свободой в организации своей  работы.

     Инновационные компании, имеющие  возможность реализации эффективных  стратегий, получают следующие   преимущества:

     • реализуя имеющиеся технические   и маркетинговые возможности,  инновационные  компании могут  создавать новые  рынки;

     • инновационные компании, используя   свои ресурсы для выхода на  новые  рынки, постепенно расширяют,  или существенно  изменяют  свою сферу интересов;

     • инновации способны вдохнуть  новую  жизнь в рынки, достигшие  вершины  развития, привлекая  новых потребителей или создавая  новые способы использования   продуктов;

     • компания, которая совершенствует  свою продукцию, постоянно внося  в  нее небольшие изменения,  имеет  больше шансов сохранить  свои конкурентные преимущества, чем те, которые стремятся   к глобальному единовременному   прорыву. 

Вывод: Разработка инновационной стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих основных этапов:

1) определение  миссии,

2) разработка  дерева целей; 

3) стратегический  анализ;

4) выбор инновационной  стратегии из альтернативных, с  учетом целей фирмы и тенденций  ее развития;

5) непосредственно,  реализация и контроль инновационной  стратегии. Инновационные стратегии  являются признанным радикальным  средством достижения целей организации  в условиях высокого уровня  неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое  место  занимает сбор и анализ необходимой  для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты  внешних воздействующих факторов и  внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять  большой объем работы по сбору  точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Таким образом, разработка инновационной  стратегии  фирмы – это неотъемлемая часть  успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать  в  современном изменчивом и непредсказуемом  мире, необходимо выстроить грамотную  и правильную стратегию развития. “Стратегия  — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно окупается с лихвой”. И. Ансофф.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3. Мероприятия по совершенствованию стратегии в инновационной деятельности предприятия

3.1. План мероприятий и оценка эффективности реализации стратегии в инновационной деятельности предприятия