Типология организационных культур по национальным особенностям поведения персонала (Типология Г.Хофштеде, модель Ф.Клухольма-Ф.Стродбер

Организационная культура - образ действий, характерный для работников организации, и включает в себя признаваемые всеми ценности, идеалы, обычаи и ритуалы. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 4
1.1. Понятие организационной культуры, ее основные функции 4
1.2.Содержание организационной культуры 6
1.3.Структура организационной культуры. 9
Глава II. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (ПО Г. ХОФШТЕДЕ, Т. ДИЛУ - А. КЕННЕДИ, С. МЕДОКУ - Д. ПАРКИНУ, К. КАМЕРОНУ - Р. КУИННУ) 10
2.1. Типология организационных культур по национальным особенностям поведения персонала (по Г. Хофштеде) 10
2.2. Типология Ф. Клукхона и Ф.Л. Штротбека. 12
2.3.Классификация деловых культур по Тромпенаарсу 18
Заключение 20
Список Используемой литературы 21