Типология организационной культуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2014 в 11:18, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и диагностике типологии организационной культуры предприятии (на примере ИП «Большакова Н.Л»).
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- определить понятие и сущность организационной культуры;
- выявить составляющие элементы и факторы организационной культуры;
- охарактеризовать типологию организационной культуры;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………..3
1.1 Понятие, составляющие элементы и факторы
организационной культуры…………………………….………………5
1.2 Типология организационной культуры…………………………...13
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ ФИРМЫ «BAON» ИП «БОЛЬШАКОВА Н.Л.»…………………………………………………………22
2.1.Общая характеристика организации ИП «Большакова Н.Л.»……..22
2.2 Организация диагностики и анализ результатов типологии
организационной культуры в отделе продаж ИП «Большакова Н.Л.»...27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..36

Скачать полностью (56.36 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.doc

— 274.50 Кб (Скачать документ)

Часть 2. Предпочитаемая организационная культура (какой Вы хотели бы её видеть)

Распределите 100 баллов для каждой из четырех альтернатив в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает Вашу предпочитаемую организацию.

Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нолей.

Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:
А	Организация была бы уникальна и подобна большой семье.
Б	Организация была бы очень динамична и проникнута новаторством.
В	Организация была бы ориентирована на результат, для людей было бы характерно и достижение поставленной цели.
Г	Организация была бы жестко структурирована и строго контролировалась.
			Всего 100
Хотелось бы, чтобы стиль руководства (в общем) характеризовался
А		Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым.
Б		Поощрением индивидуального риска, новаторства.
В		Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
Г		Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.
				Всего 100
Хотелось бы, чтобы стиль управления работниками характеризовался
А		Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым.
Б		Поощрением индивидуального риска, новаторства.
В		Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
Г		Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.
				Всего 100
Хотелось бы, чтобы организацию связывали в единое целое
А		Преданность делу и взаимное доверие.
Б		Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах.
В		Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Г		Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.
				Всего 100
Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:
А		Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Поддерживала бы высокое доверие, открытость и участие.
Б		Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и использование возможностей.
В		Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминировало бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
Г		Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего были бы контроль и плавность всех операций.
				Всего 100
Хотелось бы, чтобы критерии успеха организации были следующими:
А		Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом.
Б		Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
В		Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке.
Г		Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат.
				Всего 100

Информация о работе Типология организационной культуры