Теоретические подходы к содержанию и разновидностям стратегий предприятия

Дополнительные расходы по внедрению технологии и сорта сахарной свеклы должны составить 250 руб на 1 га посевной площади сахарной свеклы, но благодаря росту урожайности сахарной свеклы с 353,4 до 512 ц с га полная себестоимость 1 ц продукции уменьшится с 45,50 до 31,95 руб, что и приведет при неизменной цене реализации сахарной свеклы к росту экономической эффективности ее производства. Так, при постоянной посевной площади применения новой технологии и сорта сахарной свеклы даст прибавку валового сбора 114363 ц и приведет к росту уровня рентабельности производства на 35,4 п.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

1. В курсовой работе рассмотрены подходы к определению сущности понятия стратегии, выделены ее основные составляющие, определены особенности и проблемы стратегии на предприятиях, предложены направления дальнейшего использования.
2. Понятие стратегии является базовым в теории стратегического менеджмента и управления, поскольку именно она является объединяющим механизмом целей возможностей (потенциала) и условий (внешней среды). Основываясь на целях бизнеса, она определяет средства, с помощью которых предприятие может превратить свои стратегические намерения в рыночные преимущества, взаимодействуя с факторами внешнего воздействия, без этого его эффективная адаптация к стратегическим изменениям в условиях неопределенности и изменчивости среды невозможна. Ситуация также осложняется несогласованностью процессов, происходящих внутри предприятий, неадекватном рыночным требованиям управлению хозяйственной деятельностью. Стратегия помогает предприятию выбрать свой рациональный путь развития и создать важнейшие преимущества в его функционировании: готовит его к изменениям во внешней среде; связывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет возникающие проблемы; координирует работу различных структурных подразделений; улучшает контроль на предприятии. Для обеспечения эффективного функционирования предприятий возникает необходимость научного обоснования стратегий их развития.
3. Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.
4. В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.
5. Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.
6. На основе проведенного исследования предложена стратегия интенсивного развития производства сахарной свеклы в ЧП "Ланна-Агро". Для ее осуществления необходимы дополнительные вложения в развитие производства сахарной свеклы, завоевание большей доли рынка, полное использование государственной поддержки, использование средств формирования спроса и стимулирования сбыта, применение передовых достижений в технике, технологии, организации управлении и маркетинга.
7. Перспективным направлением повышения эффективности производства сахарной свеклы является снижение себестоимости продукции, этого можно достичь за счет повышения урожайности, основанном на системе мер по повышению экономического плодородия земли и всесторонней интенсификации производства.
8. Главным направлением стратегического развития и повышения уровня эффективности производства сахарной свеклы являются:

• интенсификация производства;
• развитие комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
• доступность заемных средств для развития материально-технической базы;
• использование инвестиционно-инновационного потенциала, что поможет увеличить объемы производства продукции, и, в свою очередь, сократить себестоимость производства 1 ц продукции и увеличить прибыль, эффективное использование которого в дальнейшем обеспечит высокий уровень конкурентоспособности предприятия в отрасли, укрепление его экономического положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     

1. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
2. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.- М.: Альпина Паблишер, 2003
3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
4. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.- М.: Инфра-М, 2002
5. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. – 519 с.
6. Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003
7. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации.- М.: Дело, 2000
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
9. Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
10. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке: /Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 272 с.
11. Карлофф Б. Деловая стратегия: пер. с анг. - М.: Экономика, 1991 - 239 с.
12. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра-М, 2002. – 347 с.
13. Минцберг Г., Куинн Дж. Стратегический процес/пер. с анг. Под ред.. Ю. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

 

1 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

 

2 Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.- М.: Альпина Паблишер, 2003

 

3 Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006

 

4 Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.- М.: Инфра-М, 2002

 

5 Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. – 519 с.

 

6 Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003

 

7 Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации.- М.: Дело, 2000

 

8 Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

 

9 Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005

 

10 Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке: /Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 272 с.

11 Карлофф Б. Деловая стратегия: пер. с анг. - М.: Экономика, 1991 - 239 с.

 

12 Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра-М, 2002. – 347 с.

 

13 Минцберг Г., Куинн Дж. Стратегический процес/пер. с анг. Под ред.. Ю. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.