Теоретические основы систем мотивации и стимулирования персонала

Таким образом, . Он говорит о том, что в общем коллектив рассматриваемого участка повысил эффективность своей работы в сентябре 2013 года на 4,7% по сравнению с августом того же года.

Следовательно, фонд оплаты труда работников в сентябре определялся бы так: ; следовательно руб., что больше фактического фонда оплаты труда на 2,7%, а это означает, что каждый работник участка в сентябре 2013 года в среднем получил бы дополнительно по 472 рубля к заработной плате.

Таким образом, при внедрении бестарифной системы оплаты труда «РОСТ» на дано участке в сентябре 2013 года, за четыре месяца прирост общего фонда заработной платы составил бы 11328 руб., что говорит о том, что средняя заработная плата увеличилась бы, что, безусловно, явилось бы стимулом к повышению производительности труда.

При внедрении в цехе новой системы оплаты необходимо доказать сотруднику, что если он будет работать лучше других, то и получать будет больше других.

Имеет смысл учитывать мнения как исполнительного персонала, так и среднего управленческого звена относительно того, как они видят структуру своих компенсаций. Потом эти мнения надо соотнести с целями и задачами, а также и возможностями компании. И тогда решить, что возможно дать и чего нет. Ведь размер оплаты персонал для себя не устанавливает. Ни один руководитель не согласится с тем, чтобы ему указывали, как он должен платить людям, которые у него работают. Он сочтет это посягательством на его власть.

Заключение

ООО «Форум-М» является частным предприятием, организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО «Форум-М»).

Основное направление деятельности ООО «Форум-М» - производство и торговля металлическими дверями, гаражными воротами, ограждениями из перил, входными группами

Перед предприятиями, получившими широкую самостоятельность в новых условиях, стоит задача обеспечить обоснованную дифференциацию тарифных ставок и окладов в зависимости от сложности выполняемой работы, заинтересованность работников в максимальном использовании своего потенциала и достижении высоких результатов деятельности. При этом система оплаты и стимулирования труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к динамично меняющейся рыночной конъюнктуре, которая ставит перед предприятиями все новые и более сложные задачи.

Разработка качественно новых подходов к построению системы оплаты и стимулирования труда, соответствующих требованиям социально-ориентированной рыночной экономики, достижениям технического прогресса, предполагает знание, как теории, так и практики регулирования заработной платы.

На предприятии наблюдается снижение эффективности использования средств фонда оплаты труда. Так на рубль зарплаты в отчетном году фактически произведено меньше товарной продукции, получено меньше валовой и чистой прибыли, как по сравнению с предшествующими периодами, так и по сравнению с планом, что следует оценить отрицательно.

Из этого следует, что оплата труда на предприятии слабо зависит от результатов работы.

В ООО «Форум-М» предложено внедрить бестарифную модель оплаты труда.

Наложив опыт использования системы оплаты труда «РОСТ» на деятельность цеха, можно отметить, что при внедрении данной системы уже в 2015 году будет заметен рост производительности труда на 30,9%. Это произойдет за счет более рационального использования рабочего времени, повышения заинтересованности работников в увеличении объемов выпуска продукции, так как это приводит к улучшению их благосостояния: прогнозируется увеличение ФОТ в 2015 году на 13,2% по сравнению с 2013 годом, что в итоге приведет у повышению индивидуальной заработной платы работников в среднем на 11,2%.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 2008.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2008. – № 1.
4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. – 2007. – № 4.
5. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.– 2011. – № 7.
6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.– 2011.– № 1.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – С.268.
8. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2007. – № 11. – С. 14-19.
9. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.  – 2006. – № 7.
10. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. – 2011. –  №1.
11. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. –   2007. – №4.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2012. – 384 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2005.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.
15. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2007. – № 10.
16. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – 2007. – № 5.
17. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.
18. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.  – 2006. – №5.   
19. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2004.- № 1.
20. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2007. – № 3.
21. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 2.
22. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. –  2007. – № 12.
23. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. //  Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5.
24. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб. и др.: Питер, 2005.
25. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. – 2006. – № 8.
26. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Институт психологии РАН, 2008. – 224 с.
27. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. – 2002. – № 10.
28. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2005. – № 2.
29. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. – 2005. – № 6. - С. 26–31.
30. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2004. – № 1.
31. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. – 2007. – № 5.
32. Леонтьев Алексей Николаевич. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность / Т.2, М.: «Педагогика», 2003.

33. Померанцева Е.В. Модели управления  персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. – 256 с.