Текущие и стратегические решения: общее и различия
Контрольная работа, 24 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Понятие управленческого решения. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. Управленческое решение – это, прежде всего, творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Содержание
Текущие и стратегические решения: общее и различия………………………3
Схема процесса принятия решения…………………………………………….8
Классификация методов и моделей принятия решений……………………..11
Список литературы…………………………………………………………….14
Прикрепленные файлы: 1 файл
metody_prin_resheniy_kontr.doc
— 85.00 Кб (Скачать документ)Одним из методов такого прогнозирования является анализ временных рядов. Он основан на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее. Этот метод выявляет тенденции прошлого и проецирует их в будущее.
Причинно-следственный метод применяется в ситуациях, когда имеется несколько неизвестных. Это исследование статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.
Другие качественные методы прогнозирования.
Мнение жюри. Его суть состоит в соединении и усреднении мнений экспертов в данной области.
Метод исследования информации сбытовиков, то есть когда торговые агенты на основе своего опыта предсказывают спрос на определенном целевом рынке.
Модель ожиданий. Она базируется на опросе потребителей и обобщении их мнений.
Метод Дельфи. Суть его заключается в том, что эксперты заполняют специальные опросники по рассматриваемой проблеме. Каждый из них индивидуально формирует свой прогноз. Затем эти прогнозы передаются всем экспертам, принимающим участие в обсуждении. Они знакомятся с мнением коллег. и возможно, корректируют свой предшествующий прогноз на базе новых идей или информации. Эта процедура повторяется три-четыре раза, пока в конечном итоге все эксперты не придут к единому мнению.
Список используемой литературы:
- Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред проф. Г.А. Титоренко.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999.- 400 с.
- Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М., 1999.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2003.
- Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2000.
- Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006.
- Поддержка принятия управленческих решений: информационное и инструментальное обеспечение. Учебное пособие / Под ред. З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачева, А.Л. Нахшунова, И.А. Карапузова.- Волгоград.: Издательство Волгоградского государственного университета, 2001.
- Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие – М., 1997.
- Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996.
- Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2006
Размещено на allbest.ru