Тайм менеджмент
Реферат, 18 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В современных условиях тайм-менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под тайм-менеджментом понимается технология организации времени и повышения эффективности его использования.
Управление временем - это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 5
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ. 7
1.1.Сущность и принципы тайм-менеджмента 7
1.2.Элементы тайм-менеджмента 11
1.3.Причины дефицита времени 13
1.4. Долгосрочное и краткосрочное планирование времени..........................15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 15
2. 1. Анализ экономических показателей деятельности предприятия. 15
2.2.. 19
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 26
3.1. Мероприятия по совершенствованию тайм-менеджмента на предприятии. 26
3.2.. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 35
Прикрепленные файлы: 1 файл
тайм менеджмент.docx
— 28.63 Кб (Скачать документ)- Финансового плана нейтральной области деятельности организации:
- доходы (продажа старого оборудования)
- расходы
- выигрыши или потери от нейтральной деятельности
- Кредитного плана;
- Плана капитальных вложений;
- Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
- сумма выигрышей и потерь
- имеющиеся ликвидные средства
- резерв ликвидных средств.
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
- план товарооборота;
- план по сырью;
- производственный план;
- план по труду;
- план движения запасов готовой продукции;
- план по реализации прибыли;
- кредитный план;
- план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочного плана:
- Анализ ситуации и проблемы.
- Прогнозирование будущих условий деятельности.
- Постановка задач.
- Выбор оптимального варианта.
- Составление плана.
- Корректировка и увязка.
- Конкретизация плана.
- Выполнение плана.
- Анализ и контроль.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Анализ экономических показателей деятельности предприятия.