SWOT-анализ предприятия "Меринос"

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Организация 

1.Высокий уровень квалификации:

1) сотрудников ткацкого  цеха;

2) сотрудников отделочного  цеха.

2. Профессиональное взаимодействие  между цехами.

1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.

2. Отсутствие системного  обучения рабочего персонала.

2.Производство

1.Высокое качество выпускаемых товаров (ковры, ковровые изделия);

2. Проверенный и надежный поставщик «ДжиЭнЭсТракинг» сырья и материалов (полипропилен, котон и т.д.)

3.Высокая степень износостойкости оборудования (ткацкие станки, транспортировочная лента и т.д.);

4. Высокая мощьность производства.

1. Себестоимость продукции на 7 % выше, чем у основных конкурентов.(ООО «ЦКФ»)

2. Большой процент объёма  отходов (обрезки ковровых изделий).

3.Финансы

1.Хорошая финансовая устойчивость предприятия.

2. Дополнительный доход  от продажи перерабатываемых  отходов производимых товаров.

1.Низкий уровень капитала-оборота.

2. Транспортные издержки (доставка сотрудников).

4.Инновации

1.Внедрение новых продуктов и услуг предприятия (любые модели под заказ)

1.Длительные сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок

5.Маркетинг

1.Широкий спрос на продукцию оптово-розничных компаний (ИКЕА, Ашан и др.)

2.Большой спрос на продукцию у зарубежных стран.

1.Низкий уровень эффективности рекламы компании

2.Маленький ассортимент предлагаемых услуг

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

1.Конкуренция

1. Малое количество основных конкурентов

1. Наличие на рынке товаров-заменителей (линолеум, ламинат и др.)

2.Спрос

1. Расширение рынка сбыта продукции в г. Владивосток, республика Дагестан.

1. Уровень спроса падает в летний период

2.Возможны изменения предпочтений покупателей через несколько лет.

3.Экономический фактор

1. Рост  доходов населения.

1. Нестабильность курса доллар (закупочные цены сырья и материалов привязаны к $ а продают в рублях)

4.Сбыт

1. Расширение фирмы-посредника ООО «Венера» (Открытие новых филиалов)

1. Ограниченность закупаемых товаров из-за роста цен.

Сильные стороны

1.Высокий уровень квалификации:

1) сотрудников ткацкого  цеха;

2) сотрудников отделочного  цеха.

2.Высокое качество выпускаемых товаров (ковры, ковровые изделия);

3. Проверенный и надежный поставщик «ДжиЭнЭсТракинг» сырья и материалов (полипропилен, котон и т.д.)

4.Высокая степень износостойкости оборудования (ткацкие станки, транспортировочная лента и т.д.);

5.Хорошая финансовая устойчивость предприятия.

6. Дополнительный доход  от продажи перерабатываемых  отходов производимых товаров.

7.Внедрение новых продуктов и услуг предприятия (любые модели под заказ)

8. Рост  доходов населения.

9. Расширение фирмы-посредника ООО «Венера» (Открытие новых филиалов)

Слабые стороны

1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.

2. Большой процент объёма  отходов (обрезки ковровых изделий).

3. Себестоимость продукции на 7 % выше, чем у основных конкурентов.(ООО «ЦКФ»)

4.Низкий уровень капитала-оборота.

5. Транспортные издержки (доставка сотрудников).

6. Длительные сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок

7. Низкий уровень эффективности рекламы компании.

Возможности

1.Малое количество основных  конкурентов.

2. Расширение рынка сбыта  продукции в г. Владивосток, республика Дагестан.

3. Рост  доходов населения.

4. Расширение фирмы-посредника ООО «Венера» (Открытие новых филиалов)

Стратегия роста

1.Выход на новые  рынки - репутация, гибкая ценовая  политика, активная роль маркетинга, упаковка. 2.Расширение производства - активная роль маркетинга, образованное  руководство.

Стратегия Концентрированного роста

1.Снижение себестоимости  продукции овощей за счёт использования  новых технологий.

2. Улучшение качества услуг, расширение ассортимента товаров.

Угрозы

1.Наличие на рынке товаров-заменителей (линолеум, ламинат и др.)

2. Уровень спроса падает  в летний период.

3. Возможны изменения предпочтений покупателей через несколько лет.

4. Ограниченность закупаемых товаров из-за роста цен.

Стратегия развития рынка

1.Завоевание большей доли  рынка за счет открытия новых филиалов.

2.Дополнительные издержки.

3. За счет маркетинга  новых продуктов и услуг предприятия (любые модели под заказ и т.д.), предпочтения покупателей останавливаются на нашем товаре.

Стратегия стабилизации

1.Сохранение доли рынка.

2.Высокие затраты на  транспортные и общехозяйственные  расходы, а значит и высокие  цены на товар, в совокупности  с появлением новых конкурентов  или со снижением уровня дохода  населения приведут к катастрофическому  снижению объемов продаж.

3.Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам.