Сущность японской модели менеджмента

Японское управление отличают:

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности
2. Гласность и ценности корпорации
3. Управление, основанное на информации
4. Управление, ориентированное на качество
5. Постоянное присутствие руководства на производстве
6. Поддержание чистоты и порядка

  Изучение японского опыта управления актуально для российского менеджмента. Однако здесь необходимо иметь в виду, что чисто механическое применение японской системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно – рыночным условиям, в которых происходит функционирование организации. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри – и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

По мнению ряда специалистов [12] российский менеджмент сочетает в себе черты японского и американского менеджмента, что отвечает особенностям российского рынка и позволяет российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных постоянно меняющихся условиях. Для широкомасштабной  модернизации экономики России необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2007. – 332 с.: ил. – (Homo faber).
2. Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет россиян и евразийство// Социологические исследования. – 1996. - № 5.
3. Винанский О.С. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004.
4. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2001.
6. История менеджмента: учеб. пособие / под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА – М, 1997.
7. Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010.
8. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра эконом. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008.
9. Полянчева, А. Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях// Менеджмент в России и а рубежом. – 2007. - № 2.
10. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Журнал Эксперт, 2006.
11. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт – Издат, 2003.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 Сравнительный менеджмент
Оцениваемые характеристики модели	Япония	США	Россия
Преобладающий метод управления	Экономический, дополнен социально-психологическим	Экономический, дополнен командным	Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
Преобладающий стиль руководства	Основанный на участии  или консультативно-демократический	Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный	Эксплуататорско- авторитарный или авторитарно-пассивный
Сосредоточенность менеджеров	На людях и на деле	На деле или  на людях, или на том и другом	На себе или  на деле, или на том и другом
Преобладающий тип управленческих решений	Консенсус или компромисс	Единолично-консультативный или компромисс	Сугубо единоличный  или единолично-консультативный
Структура управленческих решений	Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения	Короткая  фаза подготовки, длинная фаза исполнения	Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
Преобладающий тип мотивации	Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов	Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
Планирование	Тщательное  стратегическое и тактическое планирование	Упор на долгосрочное стратегическое планирование	Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая
Демократизация  производства	Активное  привлечение работников к управлению	Умеренное привлечение  работников к управлению	Очень слабое привлечение к управлению
Автоматизация управленческих решений	Очень высокая и высокая	Высокая и очень высокая	Очень низкая и низкая
Организационная культура	Высокая	Высокая	Очень низкая и низкая
Назначение на высокую  руководящую должность	Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы	Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы	Необходимы  личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности