Сущность структуры управления, принципы формирования организационных структур управления (ОСУ), типы ОСУ

В современных условиях залогом  преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к  изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

Направления повышения эффективности  управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

Конкретными направлениями, способствующими  повышению эффективности управления, являются:

- четкое распределение функций  на всех уровнях (федеральном,  региональном, местном и внутрифирменном)  и звеньях управления;

- структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;

- инвестирование средств в человеческий  капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

- комплексное и эффективное  использование различных методов  управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

- внедрение современных информационных  технологий; адаптация эффективных  зарубежных форм управления к  условиям работы отечественных  предприятий (управленческого учета,  контроллинга, и др.);

В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:  
сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.  
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. 

Список литературы

1. ПоршневА.Г., Разу МЛ, Якутии Е.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.— М., 1997.
2. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология):Учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
4. Вебер М. Теория социальной и экономической организации. – М., изд-во Прогресс, 1990.
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов. – М., изд-во Экономистъ, 2003.
6. Абчук В.А. Менеджмент: учебное издание. – СБп., изд-во Михайлова В.А., 2004
7. Кравченко А.И. Истории менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. – М., изд-во Академ.проект,