Сущность и значение SWOT-анализа в управлении организацией

На практике SWOT-анализ используется чаще всего в управлении проектами, в процессе маркетингового планирования, в ходе сегментирования рынка для анализа сегментов.

В процессе анализа необходимо определить:

• Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
• Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
• Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон)для освоения возможностей (W-O)
• Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

Из полученныхт стратегических альтернатив необходимо выбрать те, которые будут обладать наибольшей силой, весом.

• Приоритеты угроз. Сопоставление угроз с преимуществами и рыночными возможностями.
• Приоритеты развития. Немедленное улучшение слабых мест. Сопоставление недостатков с преимуществами и рыночными возможностями.

После определения критических  факторов проекта и ключевых факторов успеха на основе анализа формируются  основные цели, разрабатываются стратегии  и рассчитываются финансовые показатели.

Заключение.

В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. Вот с 1963 г. SWOT-анализ получил свое развитие и достаточно распространен сейчас.

SWOT-анализ позволяет  выявить не только сильные  и слабые стороны фирмы, но  и ее место на рынке, а  также возможности и угрозы. Данный  метод очень прост и не требует  особых навыков проведения. Одновременно  с этим SWOT–анализ помогает ответить на следующие вопросы:

SWOT–анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Список используемой литературы

1.Зайцев, Л. Г. Стратегический  менеджмент: учебник. / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Экономист, 2007. — 416 с.;

2.Котлер, Ф. Маркетинг  менеджмент. / Ф. Котлер. — М.: Питер, 2008. — 813 с.;

3.Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2008. — 672 с.;

4.Томпсон-мл., А. А. Стратегический  менеджмент. Концепции и ситуации  для анализа. / А. А. Томсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2007. — 928 с.;

5.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2008. — 447 с.;

6.Фомин, Я. А. Диагностика  кризисного состояния предприятия:  учебное пособие для вузов. / Я.  А. Фомин. — М.: Юнити-Дана, 2003. —  349 с.;

7.Ющук, Е. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей. / Е. Ющук. — М.: Вершина, 2006. — 238 с.