Сущность и принципы планирования как функции управления

• Конкретность;
• Измеримость;
• Достижимость;
• Реалистичность;
• Ограниченность временными рамками.

 Третий  этап процесса формулирования  стратегии - разработка самой  стратегии. После того как стратеги  компании сумели разработать  формулировку миссии и установить  стратегические цели в свете  проведенного анализа деловой  окружающей среды, они могут  приступать непосредственно к  разработке стратегий бизнеса.  Разработка стратегии, как правило,  связана с определением того, насколько фирма соответствует  своей деловой среде. Этот процесс  заключается в определении возможностей  фирмы и одновременно - потребностей  отрасли, так, чтобы фирма могла  их удовлетворить, хорошо вписываясь  в деловую среду. Разработка  стратегии представляет собой  довольно трудную задачу. Ее решение  требует осознания и осмысления  деловой окружающей среды и  детального анализа текущего  состояния деловой окружающей  среды и детального анализа  текущего состояния самой фирмы,  особенно управляющим (руководителем); впрочем, как и все другие  управленческие навыки, этот развивается  с приобретением опыта практической  деятельности. Для МСП окончательное  решение по стратегиям принимает  владелец-руководитель или управляющий.  Было установлено, что осмысление  руководителем МСП деловой окружающей  среды в стратегическом плане  может иметь важное значение  для разработки успешной стратегии.  Исследователи обнаружили, что когда  руководителю МСП не хватало  умения стратегически осмыслить  деловую окружающую среду, его  фирма, как правило, действовала  с низкой эффективностью.

3.1 Стратегическое планирование

Стратегическое  планирование имеет важное значение для долгосрочного роста развития мелких высокотехнологичных компаний. У фирм, применяющих формальные и  неформальные процессы стратегического  планирования, наблюдается улучшение  основных показателей деятельности по сравнению с фирмами, не осуществляющими  стратегическое планирования. Это касается оборота, темпов роста , успехов в  достижении целевой прибыли и  корпоративных целей.  Планирование помогает стратегу МСП выявлять сильные стороны и компетенции и создавать своей фирме конкурентное преимущество. Выявление сильных и слабых сторон бизнеса помогает владельцу-управляющему разрабатывать альтернативные стратегии для конкуренции в пределах своей отрасли. Кроме того, планирование также создает оперативные инструмент, предназначенные для достижения организационных и финансовых целей малого бизнеса. Например, при помощи одного из инструментов планирования можно спрогнозировать будущее малого бизнеса по объему продаж или производства. Другой пример инструмента планирования - прогнозирование посредством разработки сценариев, что включает рассмотрение набора возможных планов развития на будущее, предназначенных для различных прогнозируемых ситуаций.

Процесс бизнес - планирования определяет, как  владельцы и руководители бизнеса  трансформируют свои личные цели в  бизнес - цели и затем стараются  достичь их, следуя логически последовательному  процессу. На рис.6 показан типичный процесс бизнес - планирования на МСП.

Первый  шаг бизнес - планирования показывает, как личные цели владельца-руководителя или управляющего МСП наряду с  корпоративными целями выявляются в  процессе обсуждений и оценки. Затем  управляющие малым бизнесом осуществляют анализ внешней и внутренней окружающей среды деятельности компании, чтобы  выявить сильные и слабые стороны  фирмы, возможности и угрозы внешней  среды. Его результаты помогают определить место фирмы на рынке, а также  сильные и слабые стороны ее конкурентов.

В свете  полученных результатов стратеги МСП  могут определить компетенции и  конкурентные преимущества своего бизнеса. На следующем шаге проводится анализ потребителей, позволяющих определить целевые рынки фирмы и целевые  группы потребителей. В соответствии с этим фирма должна разработать  свою маркетинговую стратегию и  составить комплекс мероприятий  маркетинга. Маркетинговый комплекс показывает, что представляет собой  продукт или услуга компании. Каковы методы ценообразования и тактика  продвижения? Где фирма намеревается действовать, и каким образом  она собирается продавать свои товары и услуги? Следующий шаг - разработка операционного маркетингового плана  и, наконец, определение операционных потребностей, бизнес-план подобен  дорожной карте и инструменту, он указывает путь от исходной точки  до конечного пункта. Так, Burns считает, что процесс планирования бизнеса можно уподобить чтению карты: сначала определить свои координаты, затем место, где вы хотите находиться, а затем уже приступать к прокладыванию маршрута.

Процесс планирования бизнеса связан с решением трех основных проблем:

1. Понять, где вы находитесь в данный момент (то есть каково нынешнее положение фирмы);
2. Решить, где следует находиться (то есть какое положение желательно занять фирме в будущем);
3. Спланировать, как добраться к месту назначения (то есть  составить план мероприятий, направленных на достижение желаемого положения).

Стратегическое  планирование - это постоянный процесс, посредством которого руководители малого бизнеса разрабатывают бизнес - стратегии и поддерживают конкурентоспособность  своей фирмы на рынке. Стратегический менеджмент в предпринимательских  фирмах представляет собой разработку долгосрочных панов для эффективного использования возможностей внешней  среды бизнеса и избежание, проистекающих  из нее угроз на основе учета сильных  и слабых сторон фирмы.

В принципе использование стратегического  планирования в малом бизнесе  более или менее ограниченно. Несмотря на это, ряд специалистов утверждают, что руководители и управляющие  малым бизнесом обязаны осуществлять процесс стратегического планирования. Одна из важных причин этого заключается  в том, что, как правило, владелец-руководитель МСП считается главным стратегом  своей фирмы и ему принадлежит  последнее слово в принятии важных решений. Хотя в процесс подготовки бизнес-плана должны быть вовлечены  многие сотрудники на разных уровнях  фирмы, только владелец-руководитель МСП  ясно представляет себе перспективы  своего бизнеса, несет ответственность  за постановку целей, обладает полной информацией из внешних и внутренних источников, наконец, именно этот человек  делает окончательный выбор бизнес -стратегии фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя эту контрольную работу, мы ознакомились с стратегическим планированием.

Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений, функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического  планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации  в целом и отдельные люди будут  лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя  все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в  жесткую конкуренцию как между  собой так и с иностранными корпорациями.

 

 

 

 

 

 

 

5 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Менеджмент. Герчикова И.Н. 1997.
2. Основы менеджмента. Веснин В.Р. 1997.
3. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.Н. 1996.