Сущность и общие понятия стратегического планирования

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Теоретический аспект стратегического планирования предприятия……………………………………………………………………….5

1.1Сущность и общие понятия стратегического планирования…………….…5

1.2 Принципы и процедуры  планирования……………………………………...9

1.3 Методы и показатели  планирования……………………………………….14

2.Анализ и разработка  стратегии компании ООО Бристоль.................................................................................................17

2.1 Общая характеристика  и анализ деятельности ООО Бристоль…………..17

2.2 Анализ финансовой деятельности  компании ООО «Бристоль» за 2013г..20

2.3. Анализ внутренней  и внешней среды……………………………………...23

2.4. Анализ внутренней  среды предприятия…………………………………...26

2.5. Определение путей  совершенствования стратегии компании ООО «Бристоль»……………………………………………………………………….28

Заключение………………………………………………………………………29

Список используемой литературы……………………………………………..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

          Становление  и  развитие  рыночных  отношений  в  России  вызвали  изменения  социально-экономического  и  политико-правового  статуса  организаций.  В  этих  условиях  перед  российскими организациями  возникли  сложные  задачи,  связанные  прежде  всего  с  их  выживаемостью  в  кризисных  условиях,  структурной  перестройкой  и  создания  потенциала  для  стабильного  устойчивого  развития.  

Развитие  организаций в условиях  рыночной  среды  неизбежно  связано с  необходимостью  предвидения  изменения  экономической  ситуации,  поиском  эффективных  сфер  деятельности   и  совершенствованием  управления. 

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

          В связи с этим актуальность выбранной темы связана с потребностью совершенствования современных организаций , определения и прогнозирования долгосрочных целей и стратегии их достижения

          Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития компании ООО Бристоль.

Компания действует в сфере предоставления услуг по поставке и возможной последующей установке систем кондиционирования воздуха. Выступает на рынке с 2006 года. За прошедший период компания достигла определенных успехов.

 

Для  достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• Изучение теоретических основ стратегического менеджмента.
• Анализ внешних и внутренних сред предприятия.
• Выявление преимуществ и недостатков действующей стратегии предприятия.
• Создание новой более эффективной экономической стратегии.

 

Структура работы:

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Во введении раскрываются: актуальность выбранной темы, цели и задачи проекта.

Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретического аспекта стратегического планирования компании.

Во второй главе проводится анализ деятельности компании, воздействие внутренней и внешней сред на предприятие, выявление преимуществ и недостатков действующей стратегии и поиск возможных усовершенствований действующей стратегии для достижения увеличения прибыли компании.

В заключении подводятся итоги проделанной работы.

Объем работы -   страниц.

          Практическая значимость:

Материалы данного курсового проекта могут быть использованы руководством предприятия ООО Бристоль при планировании стратегической деятельности на 2014 год; студентами экономических специальностей вузов при изучении управленческих дисциплин и т.д.

 

 

 

1.Теоретический  аспект стратегического планирования предприятия.

 

1. Сущность и общие понятия стратегического планирования.

 

Известно, что планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определении путей их наиболее эффективного достижения. Анри Файоль образно определил план как надлежаще оформленное управленческое решение, обеспечивающее достижение поставленных целей [14, с. 200].

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц [11, с. 37].

В целом, по содержанию и форме проявления различают несколько форм планирования и видов планов.

С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование – наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга [10, с. 69].

На сегодняшний день, в зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет, например десять, пятнадцать и двадцать лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от одного года до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути дела, краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

Итак, мы видим, что планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

В целом стратегическое планирование является основной частью внутрифирменного планирования [24, с. 151] и выполняет следующие задачи:

• анализ состояния и перспектив развития рынка;
• определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий;
• определение целевых установок на основе маркетинговых исследований;
• разработка дерева целей;
• установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям);
• оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.

Следует отметить, что выделяют следующие этапы стратегического планирования [15]:

• сбор информации о внешней среде;
• анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения;
• анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам;
• анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха;
• моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска;
• разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне;
• разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий;
• анализ эффективности плановых решений;
• разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

Обобщая вышесказанное, следует подчеркнуть, что сущностью стратегического планирования является разработка стратегии, которая предполагает прежде всего:

• строгую формулировку стратегических целей;
• оценку потенциала;
• оценку, диагностику, анализ внешней среды;
• диагностику сильных и слабых сторон;
• анализ стратегических альтернатив;
• выбор стратегии;
• -реализацию стратегии [4, с. 321].

Мы разделяем точку зрения автора, что главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

Эмерсон говорил: «Если нет цели, то нет смысла выбирать дорогу». Следовательно, цели должны быть:

• реальными и достижимыми;
• измеримыми;
• однозначными;
• конкретизированными и детализированными по подразделениям;
• понятными исполнителям.

По условиям определения цели составляются с учетом:

• объема работ;
• сроков выполнения;
• количества исполнителей;
• возможностей предприятия [22, с. 103].

С учетом внешних факторов:

• законодательных;
• политических;
• международных;
• финансовых;
• технологических.

С учетом внутренних факторов:

• организационных;
• технических;
• деловой философии фирмы.

Существуют различные подходы к разработке стратегического плана:

• от прошлого к будущему (прогноз);
• от будущего к настоящему.

Отличительные черты стратегии:

• разработка стратегии не завершается немедленным действием;
• для реализации стратегии необходим набор – дерево целей;
• на основе стратегии разрабатывается стратегический план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Принципы и  процедуры планирования

 

Трудно не согласиться, что планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента [16]. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж, проводится оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

-принцип необходимости  планирования означает повсеместное  и обязательное применение планов  при выполнении любого вида  трудовой деятельности [13, с. 36];

-принцип единства планов  предусматривает то, что все разделы  годового плана должны быть  тесно увязаны в единый комплексный  план;

-принцип непрерывности  планов заключается в том, что  на каждом предприятии процессы  планирования, организации и управления  производством, как и трудовая  деятельность, являются взаимосвязанными  между собой и должны осуществляться  постоянно и без остановки;

-принцип гибкости планов  тесно связан с непрерывностью  планирования и предполагает  возможность корректировки установленных  показателей и координации планово-экономической  деятельности предприятия;

-принцип точности планов  определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними [17].

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей.

Содержание стратегирования в деятельности предприятия раскрывает его основные процедуры, такие как, стратегическое прогнозирование, стратегическое программирование и стратегическое проектирование. Итак, остановимся на данных процедурах более детально.

Стратегическое прогнозирование — это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения. В результате этого получают картину будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Цель прогнозирования — получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) управляемого объекта (показателей его состояния) во времени и пространстве.

Нельзя не согласиться с мнением автора о том, что источниками информации для прогнозов являются вербальные и письменные тексты, получаемые в процессе коммуникаций между людьми или в открытой печати. Для прогнозирования в практической деятельности применяются различные количественные и качественные методы: