Сущность и объективные предпосылки развития функций управления

Реализуя функции управления, менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной - распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаимоотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами

Введение………………………………………………………………..…...……..3
1.Сущность и предпосылки развития функций управления……………….6
2. Основные функции управления……………………………………………..12
2.1. Организация – как функция управления………………………………….12
2.2. Планирование……………………………………………………………….16
2.3. Мотивация и стимулирование труда………………………………………23
2.4. Контроль и учет…………………………………………………………….29
2.5. Функция управления – маркетинг…………………………………………33
Заключение………………………………………………………………….……37
Список использованной литературы…………………………...……….…..….39