Сущность, цели и задачи системы мотивации труда работников в организации

Для дальнейшего  стимулирования трудовой деятельности работников Филиала необходимо применять не только материальные способы, но и нацелиться на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост морального и профессионального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. Следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности предприятия.

Заключение

Из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

1. Мотивация – это процесс  побуждения человека к деятельности  под воздействием внутренних  и внешних движущих сил для  достижения личных целей и  целей организации. Термин «мотивация»  происходит от французского «мотив»,  что в переводе означает: побудительная  причина, повод к тому или  иному действию. Мотивы бывают  внутренними, порожденными определенным  отношением человека к своей  деятельности, и внешними, связанными  с воздействием на него определенных факторов, существующих независимо от него и приводящихся в действие другими людьми и обстоятельствами. внешние мотивы называются стимулами, которые могут быть материальными или нематериальными. Поэтому первым требованием к организации мотивации стало обеспечение единства двух мотивов – поощрения исполнителей за эффективную деятельность и обеспечение их ответственности за использование возможностей для достижения целей организации.

2. Наиболее эффективным методом мотивации является материальное стимулирование. Именно возможность получения дополнительного дохода побуждает людей использовать максимум своих усилий на благо организации. Следующими не маловажными факторами, влияющими, на персонал являются социально-психологические факторы и возможность самореализации в труде. Так как работоспособность персонала зависит от психологического климата в организации и от определённых социальных гарантий.

Для дальнейшего  стимулирования трудовой деятельности работников Филиала необходимо применять не только материальные способы, но и нацелиться на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост морального и профессионального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. Следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности предприятия.