Структура менеджмента организации
Курсовая работа, 24 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
Содержание
Введение…………………………………..……………..3
Функции управления организацией
1. Общие функции предприятия…………..........4
2.Функция администрирования.………………..8
3.Анализ функций управления……..………........9
Заключение………………………………………...….16
Список используемой литературы……………….17
Прикрепленные файлы: 1 файл
Менеджмент курсовая.docx
— 85.03 Кб (Скачать документ)
- течение планового периода каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продаж и затраты (используя для этого 12-месячный скользящий прогноз) и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями. Процесс планирования в крупной производственной организации представлен на рис. 2.
Штаб-квартира корпорации
Предложения руководства Решения
Стратегическое планирование
Руководство производственного отделения •
Рыночные факторы |
|
|
|
||
(отраслевые прогнозы) |
Оперативное планирование |
рис. 2. Процесс планирования в крупной производственной организации в условиях рыночной экономики.
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию. Обычно на предприятии функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль здесь, несомненно, играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации.
Структура и состав бизнес-плана предприятия (объединения) включает следующее.
- краткое описание целей развития;
- состояние бизнеса и его стратегия
- состояние рынка и маркетинговая стратегия;
- производственные задачи и использование оборудования;
- организация управления и процесса принятия решений;
- персонал и социальное развитие;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- управление инвестициями;
- оценка рисков.
Таким образом, содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Результаты этого анализа могут служить основой для развития функции: выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью данной функции из организации.
Заключение
В связи с мной выше изложенному можно сделать логичный вывод:
Управление производством на
любом уровне — это сложная комплексная
система.
За пределами фирмы
управляющий должен постоянно
вести бой за долю рынка, предвидеть
требования клиентов, обеспечивать
точные сроки поставок, выпускать
продукцию всё более высокого
качества, назначать цены с учётом
условий конкуренции и
Список используемой литературы:
- Виханский О.С, Наумов А.И _ Менеджмент. Учебник_2006 4-е изд, -670с
- Основы менеджмента_Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф_2002 -704с.
- http://wikipedia.org