Стратегия развития компании на примере ООО "Оранж"
Курсовая работа, 22 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Задачами является определение сущности стратегического управления, рассмотрение порядка разработки и реализации стратегии развития предприятия, анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию и анализ ее внутренней среды, разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития и составление плана работ и организация его выполнения. Объектом исследования является салон цветов «Оранж», а предметом - управленческий план, направленный на укрепление позиций фирмы, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
Порядок разработки и реализации стратегии
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «Оранж»
2.2 Анализ внутренней среды организации
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Оранж»
Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
3.2 Составление плана работ и организация его выполнения
Заключение
Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
oranzh.doc
— 490.00 Кб (Скачать документ)
Проанализировав выработанную стратегию, можно сказать, что выбранные нами организационно-технические мероприятия наиболее эффективно повысят рентабельность фирмы, так как при их рассмотрении мы учли темп роста прибыли, уровень затрат на их внедрение, оценки независимых экспертов, и собранные данные оказались наиболее оптимальными для деятельности данного цветочного салона.
Для повышения своей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предлагаемая работа состоит из
трех глав, соответствующих задачам
нашего исследования. В первой главе
даются теоретические понятия
Во второй главе наибольшее внимание уделено описанию цветочного рынка в России и в мире, а также описанию деятельности ООО «Оранж».
И, наконец, третья глава, в которой производится разработка и оценка вариантов решения по определению направления развития фирмы, а также составление плана работ по его реализации.
Из огромного количества материалов по данной теме мы остановили свой выбор на отдельных изданиях и Интернет-сайтах, из которых нами была взята информация для анализа и оценки ситуации на цветочном рынке.
Подводя итог выполненной работы можно сделать определенные выводы о деятельности и перспективе развития ООО «Оранж». Для повышения рентабельности цветочного магазина «Оранж» необходимо, во-первых, увеличение числа клиентов с помощью проведения рекламных кампаний, увеличения ассортимента товаров и услуг, а, во-вторых, оптимизация расходов процесса предоставления услуг.
При развитии магазина по разработанной стратегии, фирма может добиться укрепления своих конкурентных позиций, увеличения числа клиентов, получения дополнительной прибыли, и, соответственно, повышения рентабельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для экон. спец. вузов.-М.: Высш. шк.,1994.-224 с.; ил.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарика, 1998.-296 с.
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп.-М.:Академический Проспект,2006.-528 с.
- Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., Финпресс,1998
- Технология корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под. ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2004.-544 с.
- http://www.stplan.ru/articles/
theory/strman.htm - http://www.inventech.ru/lib/
management/management-0011/ - http://www.lobanov-logist.ru/
index.php?newsid=2666 - http://www.florets.ru/
komnatnoe-tsvetovodstvo/ mirovoi-rynok-tsvetov.html - http://marketing.rbc.ru/
research/562949954523199.shtml - http://www.4p.ru/main/
research/110111/
Размещено на Allbest.ru