Стратегия конкурентной борьбы

3. договор о франшизе (франчайзинг). Договор о франшизе дает ряд преимуществ, в частности следующие: обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего – товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке; позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти без значительных вложений капитала; устраняет часть потребностей в координации управления, необходимой для того, чтобы справиться с большой организацией, – компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами; является подходящей стратегией для вовлечения малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимой организации производства;

4. аутсорсинг –  передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. При этом наблюдается снижение стоимости и рисков реализации бизнес-процесса; увеличение качества продукции, услуг; освобождение внутренних ресурсов компании для других целей;  

5. оффшорное производство. Оффшорное производство целесообразно  использовать в случаях, когда:  продукция требует значительных  затрат из-за больших объемов  неквалифицированного труда; вес  продукции относительно мал в  сравнении с ее стоимостью (необходимо  для снижения транспортных расходов); низкие тарифы на сырье и  энергию; продукция стандартизирована  и имеет стандартный производственный  процесс, поэтому контроль за  качеством продукции облегчен. [2]

Применение конкурентных стратегий на примере компании «Беккер  и К»

Рассмотрим применение конкурентных стратегий на примере компании «Беккер  и К».

Совместное казахстанско-германское предприятие «Беккер и К°» в форме товарищества с ограниченной ответственностью создано в начале 1991 года. 

В настоящее время компания «Беккер и К» является  одной из лидирующих в Республике Казахстан. Компания осуществляет производство и реализацию мясной, хлебобулочной, кондитерской, кулинарной продукции, замороженных полуфабрикатов, фирменного пива  «Becker Bier», а также оказание ресторанных услуг. 

Качество продукции, выпускаемой  СП ТОО «Беккер и К°», отмечено высокими наградами, полученными  на выставках, конкурсах, проводимых в нашей стране и за её пределами.

Среди них  - премия Президента Республики Казахстан в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». 

Кроме того, компания «Беккер  и К» лидирует среди производителей готовой продукции в Алматы. 

Конкурентные  стратегии, применяемые компанией  «Беккер и К»:

1.Расширение рынка (собственные  пекарни, кондитерские, продажа готовой  продукции).

2.Стратегия повышенного  уровня обслуживания (В компании  «Беккер и К» с 2004 года разработан и действует единый стандарт обслуживания: это четко сформулированные правила профессионального общения персонала магазина с покупателями. Начиная с этапа подбора персонала, компания обеспечивает поддержание высокого качества обслуживания).

3. Фланговое наступление. (В географическом смысле: занимает  территории, незанятые «Алимпиевом», либо те территории, где потребители не удовлетворены качеством предоставляемых услуг; В сегментационном смысле: удовлетворяет нужды потребителей, не продуманные конкурентом).

4. Стратегия оперативного  реагирования (Ориентирование на  потребности казахского населения:  введение в продажу изделий  «халал», самсы, освоено промышленное производство национальных изделий из конины "Казы", "Жая", "Сур-ет", которые пользуются большим спросом у коренного населения).

5. Стратегия последовательного  захвата (Вначале завоевание лидирующего  положения на рынке мясной  продукции, затем  освоение пивоваренного, хлебного производства, ресторанного бизнеса).

6. Создание дочерних предприятий  в полной собственности ( «Бистро», ресторан «Пруссия», 2 супермаркета).

Рынок продовольственного производства в Алматы достаточно развит, и компания «Беккер и К» несомненно, занимает на нем одно из лидирующих мест.

Библиографический список

1.     Г. Л. Азоев «Конкурентные преимущества фирмы.»– М.: Новости, 2008.

2.     Н. Ю. Круглова «Стратегический менеджмент»: Учебник для вузов – М.: РДЛ, 2009.

3.     http://www.bizkiev.com/ – статья «Конкурентная борьба, тактика и стратегия»

4.     http://www.malb.ru/ – статья «Методы конкурентной борьбы в условиях рынка» 

5.     http://rusconsult.ru/ – статья «Стратегия и тактика конкурентной борьбы

6.     Данные сайта http://www.becker.kz/.

[1] rusconsult.ru – статья «Стратегия и тактика конкурентной борьбы»

[2] Н. Ю. Круглова «Стратегический менеджмент»: Учебник для вузов – М.: РДЛ, 2009.