Стратегия и тактика развития коммерческой деятельности предприятия

Итак, для достижения поставленной цели – формирование имиджа предприятия, с помощью определения  приоритета целей были выделены следующие  рекомендации:

• необходимо уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• обеспечить систему стимулирования работников;
• организовать контроль над предлагаемыми услугами.

Беря за основу данные рекомендации, необходимо разработать план мероприятий по формированию стратегии и тактики развития предприятия, здесь мы делаем упор на развитие именно имиджа компании.

Итак, определив основные направления разработки мероприятий по укреплению позиций компании на рынке ООО «ВолгаВольтСервис», переходим непосредственно к составлению плана мероприятий (таблица 11).

Таблица 11

План мероприятий по формированию стратегии развития имиджа для ООО «ВолгаВольтСервис»

1. Формирование миссии ООО «Альянс-сервис».

После проведения опроса сотрудников и ближнего окружения  компании с целью исследования и оценки их мнения о предприятии будет оправдано формирование миссии для ООО «ВолгаВольтСервис», используя данные проведенного исследования. Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии представляет собой 1—2 коротких предложения — брэндовый слоган организации, направленный, прежде всего, на формирование имиджа организации в обществе. Второй – расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:

• цель функционирования организации,
• область деятельности организации,
• философия организации,
• методы достижения поставленных целей,
• методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).

Совокупность ответов на эти вопросы и будет составлять миссию организации.

Также одним из основных мероприятий по формированию стратегии  развития предприятия является ежедневное или не реже раза в неделю совещание. Для ООО «ВолгаВольтСервис» - это особенно актуально, следовательно, для руководства не составит большого труда время от времени узнавать мнения сотрудников о работе компании, обсуждать их предложения по поводу формирования стратегии развития и разъяснять концепцию формирования развития фирмы, таким образом, привлекая сотрудников к участию в управлении предприятием, тем самым, повышая их мотивацию и энтузиазм.

В процессе формирования стратегии развития молодого предприятия  может возникать огромное количество трудностей, поэтому необходимо, чтобы  руководство могло положиться на своих сотрудников, доверить им ответственную работу, необходимо, чтобы работники были заинтересованы в развитии и процветании компании.

Заключение

В работе нами были рассмотрены  вопросы методов разработки стратегии и тактики развития организации.

Проведя анализ литературы по данной проблеме, мы можем сказать, что основной задачей стратегии организации является отображение перспективы развития компании. Для российских компаний перспективно видение имеет особое значение. В силу целого ряда исторически причин, особенностей наноэкономической среды функционирования предприятий отечественный работник предприятия испытывает острую потребность в приобщении не только к трудовому коллективу сегодняшнего дня, но и к будущему компаний. «Компании без будущего» не являются привлекательным местом работы для большинства россиян. Но компания без стратегии - это в значительной мере компания без будущего.

Многие западные теоретики считают, что в изменившейся внешней среде интравертные, бюрократические и сосредоточенные на самих себе нормы корпоративной культуры способны порождать корпоративные кризисы. Взамен устаревших рекомендаций, ориентирующих работников главным образом на внутреннюю составляющую бизнеса и внешнюю составляющую успеха, распространение получили призывы смотреть за пределы проходящего времени и заглядывать за границы бизнеса компании в пространстве.

Стратегический процесс  служит мощным интегрирующим фактором. В ходе разработки и прохождения стратегии интегрируются: а) интересы субъектов – участников процесса разработки и реализации стратегии; б) функции подразделений предприятия; в) потоки материальных, финансовых и информационных ресурсов; г) потоки системных событий; д) элементы интеллектуального капитала – между собой и с материальными активами; е) функциональные подсистемы, представляющие системную структуру предприятия.

В работе мы провели анализ деятельности предприятия ООО «ВолгаВольтСервис».

В данной работе мы попытались рассмотреть различные направления в развитии предприятия ООО «ВолгаВольтСервис», так же был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие.

Таким образом, в результате проведенного анализа, стратегия ООО  «ВолгаВольтСервис» в современных экономических условиях можно сформулировать следующим образом: «Удержание ведущего положения на рынке и продвижение собственной продукции и оказания услуг на территориальные рынки».

Итак, были определены основные цели, направленные на развитие имиджа ООО «ВолгаВольтСервис», и на их основе предложены проектные решения по комплексу маркетинговых мероприятий:

• уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;
• определить курс рекламной политики;
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• обеспечить систему стимулирования работников;
• организовать контроль над предлагаемыми услугами.

Таким образом, предложенные проектные решения ООО «ВолгаВольтСервис» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а так же позволят увеличить объем реализации продукции.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. - СПб: ПитерКом, 2009. - 416 с.;
2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е. - М.: КНОРУС, 2009. - 312 с.
3. Большаков А.С. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2009. - 416 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:, Гардарика, 2011. - 296 с.
5. Вишняков Л.Д. Общая теория рисков [Текст]: учебное пособие для вузов / Л.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Академия, 2010. - 368 с.
6. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко: под ред. В.Д. Грибова. - М.: КноРус, 2009. - 416 с.
7. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст] / В.С. Ефремов. - М.: Изд-во "Финпресс", 2011. - 121 с.
8. Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием [Текст] / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №9. - С. 105 - 110.
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономист, 2009. - 416 с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М.: Проспект, ТК Велби, 2009. - 432 с.
11. Иванова Т.Ю. Теория организации [Текст]: учебник /Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2010. - 384 с.
12. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2010. – 145 с.
13. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература, 2009. – 321 с.
14. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие /Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623 с.
15. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 236 с.
16. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст] / В.И. Ляско. - М.: Экзамен, 2009. - 288 с.
17. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. - 288 с.
18. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы с<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_002