Стратегия диверсификации

Эмпирические исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха предприятия.

Введение
1. Сущность стратегического анализа
1.1. Анализ внешней среды
2. Общие стратегии развития фирмы
2.1. Лидерство по издержкам
2.2. Дифференциация
2.3. Фокусирование
3. Определение и развитие потенциала фирмы
4. Стратегия диверсификации
4.1. Анализ диверсифицированной компании
4.2. Диверсификация как условие повышения эффективности
Заключение
Список использованной литературы