Стратегическое управление

Г. Ценовая конкуренция при узком ассортименте (например, при производстве каботажных судов).

4 этап - дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия.

5 этап - сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента. Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности. К числу контролируемых показателей можно отнести: сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции; динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

6 этап - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных сегментов его деятельности - стратегических зон хозяйствования. Они могут выделяться по следующим признакам:

- характер рынков сбыта (товары, предназначенные для массового  потребителя, для экспорта в развитые  страны и элитных групп в  России, выпускаемые по индивидуальным  заказам);

- общность используемого сырья;

- единство технологии и фазы  научно-производственного цикла (необработанное  сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги);

- патентная защита (выпуск по  зарубежным лицензиям, на основе  собственных изобретений и ноу-хау  без патентов) и т.д.

Список литературы.

1. http://revolution.allbest.ru/management/00004386_0.html
2. http://otherreferats.allbest.ru/management/00008603_0.html
3. http://www.ereport.ru/articles/strplan/strman.htm
4. http://ru.wikipedia.org
5. http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-4/index.htm