Стратегическое управлене фирмой

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие  стратегии, но и постоянный анализ имеющейся  стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание  стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

После проделанной работы, касающейся анализа действующей  стратегии ООО «Санар», можно сделать следующие выводы.

Во-первых, необходимо отметить, что нынешняя стратегия предприятия  абсолютно неэффективна, о чем  говорят результаты диагностики  стратегии предприятия. На это указывают  следующие факты:

1. Предприятие не проводит  никаких маркетинговых исследований.

2. Продукция ООО «Санар» не соответствует предъявляемым требованиям потребителей.

3. Предприятие не сумело  выбрать верную стратегию производства  и реализации продукции.

4. Ассортимент производимой  продукции слишком беден.

В общем же можно сказать, что если предприятие не внесет коррективы по отношению к своей деятельности, то его ожидает неизбежное банкротство. Избежать же такой ситуации ООО «Санар» может лишь в том случае, если срочно предпримет ряд коренных преобразований, которыми могут являться следующие меры:

- значительно расширить  ассортимент выпускаемой продукции,

- постараться выйти на  новый рынок,

- наладить сбытовую сеть,

- проводить маркетинговые  исследования,

- усилить вертикальную  интеграцию обоих типов,

- найти пути использования  более дешевых материалов,

- вести контроль качества  выпускаемой продукции,

Данные меры позволят предприятию  не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного  преимущества.

Достижение конкурентного  преимущества может быть также осуществлено через стратегию лидерства в  низкой стоимости продукции, которые  могут принести большие стоимостные  преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного  потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
2. Карасев В.А. Формирование системы методов государственного регулирования хозяйственной деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2008, № 2.
3. Тотьев К.Ю. Предприятие и его организационно-правовая форма. / Государство и право, 2007, № 10.
4. Риски в современном бизнесе. / Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б. Б., Яровенко С.М. - М.: Изд - во “Аланс”, 2007.
5. Экономика переходного периода: учебное пособие./Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. - М.: Изд-во МГУ, 2005.- 410с.
6. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2006.- №2.- с.46
7. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 - с.112.
8. Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с.247.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - с.273

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………………..…….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ 

УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ……………………………………………………..……5

1. Сущность стратегического управления………………………………………………..……5
2. Анализ и выбор стратегии………………………………………………………………..…..7
3. Функции стратегического управления…………………………………………………..…..9
4. Основные принципы стратегического управления……………………………………..….10
5. Этапы стратегического управления…………………………………………………….…...12
6. Понятие экономической стратегии фирмы…………………………………………………15
7. Характеристика основных составляющих экономической стратегии фирмы……………19

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СТРАТЕГИИ ФИРМЫ………………………………………………………………24

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия…………………………..24

2.2. Анализ основных составляющих экономической стратегии предприятия………………25

2.3. Анализ стратегии ценообразования  и снижения производственных  издержек………….30

Заключение…………………………………………………………………………………………34

Список литературы………………………………………………………………………………..36