Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2014 в 16:57, контрольная работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Введени嬬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-_______________________________________________________3
1. Стратегическое планирование___________________________________4
2. Стратегическое планирование на предприятии __________________4
3. Этапы стратегического планирования ___________________________10
4. Процесс стратегического планирования__________________________18
5. Система стратегического планирования__________________________19
Заключение ___________________________________________________26
Список использованной литературы_______________________________ 27
Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.
Настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.
Список использованной литературы
1. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009г.
2. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2011г.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2012г.
4. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М.,2011г. – 367 с.
5. Руденко А. И. Экономика предприятия. – Минск, 2009г. – 320 с.