Стратегическое планирование в организациях

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Введение
1. Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция Управления
1.1. Роль планирования в организации. Виды планов
1.2. Особенности планирования в условиях рынка
2. Стратегическое планирование
2.1. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования
3. Тактическое планирование
3.1. Понятие, назначение, основные этапы тактического Планирования
Заключение
Список используемой литературы