Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Сегодня область применения стратегического планирования чрезвычайно многообразна. Оно дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Введение
1. Основы стратегического планирования на предприятии
1.1 Понятия и этапы стратегического планирования в компаниях
1.2 Сущность и применение стратегического планирования
1.3 Требования к стратегическому планированию
1.4 Преимущества и недостатки стратегического планирования
2. Анализ стратегического планирования, на материалах ТОО «Delta Style»
2.1 Характеристика деятельности предприятия
2.2 Портфельный анализ на предприятии
2.3 Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3. Совершенствование методов стратегического планирования на предприятии
Заключение
Список используемых источников