Стратегический менеджмент

     Наиболее  крупными поставщиками ЗАО «Научприбор» являются: ЗАО «Светлана-рентген» Санкт-Петербург, поставляет рентгеновские трубки; фирма «Spellman» США, поставляет высоковольтные источники питания; фирма «VlvakKiko»  Япония, поставляет вакуумные насосы; ОАО «НПП Буревестник» Санкт-Петербург, поставляет кристаллы-анализаторы.

     Основными конкурентами предприятия являются: «Thermo Fisher Scientifics» (США-Швейцария), «Shimadzu», «Rigaku» (Япония), «Медренттех», «Гелпик» (Москва), «Электрон» (Санкт-Петербург), «Октюбрентген» (Октюбинск).

           На предприятии разработана   политика в области управления  рисками. 
           ЗАО «Научприбор»  проводится анализ вероятных рисковых ситуаций с целью предвидения возникновения рисков и принятия мер защиты от их влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.  
В случае возникновения одного или нескольких перечисленных ниже рисков, эмитент предпримет все возможные меры по минимизации негативных последствий.  
       Предприятие не может гарантировать, что действия, направленные на преодоление возникших негативных изменений, смогут привести к полному исправлению ситуации, поскольку описанные факторы находятся вне контроля предприятия.

     Основными рисками в деятельности ЗАО «Научприбор» являются:

     1) отраслевые риски

           ЗАО «Научприбор» является предприятием  по производству медицинской  техники и его развитие во  многом определяется тенденциями  в отрасли в целом и общей  экономической ситуацией в стране. Однако, так как основным заказчиком  продукции эмитента являются  учреждения здравоохранения финансируемые  государством, деятельность эмитента  и исполнение им обязательств  по ценным бумагам зависит  от политики государства, и  наличия гос. заказа и в определенной  степени от возможного ухудшения  ситуации в отрасли.

       Технические и экологические  факторы риска определяются состоянием  оборудования, степенью его физического  и морального износа. Производство  в достаточной мере обеспечено  сырьем, комплектующими материалами,  производственными площадями и  рабочей силой. 

     2) финансовые риски:

     - рост процентных ставок на  рынке может привести к тому, что предприятие будет вынуждено  привлекать более дорогие средства  для финансирования своей инвестиционной  программы и текущей деятельности. Это приведет к снижению прибыли.  В то же время это снизит  стоимость обслуживания уже существующих  займов, ставки по которым фиксированы  (например, облигационные займы). В  случае повышения процентных  ставок на рынке предприятие   будет вынужден снизить объемы  привлекаемых средств за счет банковских кредитов, займов и других источников. Также эмитент в ситуации роста процентных ставок на рынке может компенсировать данные расходы путем увеличения отпускных цен на производимую им продукцию.

      - инфляционный риск. В случае  увеличения темпов инфляции снижается  реальная стоимость процентных  выплат, что является благоприятным  фактором для предприятия. В  тоже время снижается стоимость  просроченной дебиторской задолженности  и просроченной кредиторской  задолженности, что разнонаправлено  влияет на уровень доходов  и расходов.

     - риски, связанные с изменением  курсов валют. Поскольку все  основные обязательства предприятия  номинированы в рублях, фактор  возможных колебаний валютных  курсов не представляет значительного  риска. Вероятность появления  описанных выше финансовых рисков (резкое изменение валютных курсов, инфляция, рост процентных ставок) в ближайшие годы ЗАО «Научприбор»  оценивает как среднюю. Тем  не менее, в случае появления  данных рисков возможен рост  себестоимости продукции эмитента  и снижение прибыли, которое  может компенсироваться ростом  цен на продукцию и снижением  объемов привлечения заемных  средств.

     3) правовые риски

         Правовые риски во многом обусловлены влиянием таких факторов, как состояние законодательства и его динамика. Резкие изменения нормативно-правовой базы, противоречия норм законодательства и их неоднозначное толкование затрудняют ведение производственной и торговой деятельности эмитента, могут повлечь за собой увеличение издержек и стать препятствием в развитии. Наиболее важными в этой группе рисками являются:

     - изменением валютного регулирования: Данный риск представляет собой риск потерь, вызванных изменениями валютного законодательства.  
Учитывая курс Правительства РФ, направленный на либерализацию валютного регулирования с одной стороны и, меры, направленные на стабилизацию курса рубля в условиях финансового кризиса с другой, риск, связанный с негативным изменением валютного контроля можно считать умеренным. 
           - изменением налогового законодательства. Изменения налогового законодательства влекут за собой риск неблагоприятных потерь в связи с изменением налоговой нагрузки на предприятие. Учитывая запутанность и противоречивость действующего налогового законодательства, данный риск изменения налогового законодательства оценивается как средний. 
           - изменение правил таможенного контроля и пошлин. Благоприятным фактором для снижения риска, связанного с изменением правил таможенного контроля и пошлин, явились принятые Правительством (в 2002 году) меры по улучшению условий торговли металлопродукцией со странами ЕС и США, отмена экспортных таможенных пошлин на многие виды производимой предприятием  продукции.

     - изменение требований по лицензированию основной деятельности эмитента либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы). 
Данный риск оценивается как умеренный.

     В целях снижения правовых рисков эмитент осуществляет постоянный мониторинг изменений действующего законодательства, следит за законотворческой деятельностью законодательных органов и оценивает потенциальное влияние на деятельность эмитента возможных новаций в области налогового, таможенного законодательства, лицензирования.

     4) риски, связанные с деятельностью  эмитента:

     - текущие судебные процессы, в  которых участвует предприятие.  ЗАО «Научприбор» является динамично  развивающейся компанией. Текущих  судебных процессов, в которых  участвует эмитент, и которые  могут существенно отразиться  на деятельности предприятия,  нет; 
         - отсутствие возможности продлить лицензии предприятия на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы). Для продления действия лицензий эмитента ограничений и препятствий нет; 
       - возможность ответственности предприятия по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента. Возможной ответственности эмитента по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента, нет; 
       - возможность потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов от общей выручки продажи продукции (работ, услуг) предприятия. Общество несет риск потери поставщиков и основных покупателей и/или ухудшения условий поставок и реализации соответственно. Для снижения данного риска Общество осуществляет диверсификацию источников поставок и реализации.

     Для определения сильных и слабых сторон ЗАО «Научприбор», а также  возможностей и угроз, исходящих  из его ближайшего окружения (внешней  среды) проведем SWOT-анализ. Он представлен в таблице 2.

            Проанализировав и сопоставив  возможности с сильными сторонами  ЗАО «Научприбор», можно сделать вывод, что при данных будет выгодным выпуск новой продукции высокого качества с применением новых технологий. Опираясь на сильные стороны данного предприятия можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для обеспечения стабильной деятельности и обновления парка оборудования. Основными угрозами усугубленными слабыми сторонами для ЗАО «Научприбор» будет являться отсутствие государственного заказа на продукцию, выпускаемую предприятием, так как от его наличия во многом зависит деятельность предприятия и изменение налогового законодательства, которое влечет за собой риск неблагоприятных потерь в связи с изменением налоговой нагрузки на предприятие. 
 

     Таблица 2 - SWOT-анализ ЗАО «Научприбор»

     Таким образом, проведя анализ отрасли  функционирования ЗАО «Научприбор», данные SWOT-анализа, внешнее и внутреннее окружение предприятие, можно сделать следующий вывод о негативном влиянии экономического кризиса, как на медицинскую промышленность, так и на предприятие в целом. Однако, в Концепции социально – экономического развития России до 2020 года, данная отрасль является одной из приоритетных. Для восстановления и дальнейшего развития отрасли разработаны меры, которые поднимут на новый уровень медицинскую промышленность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

      В Стратегии развития фармацевтической и медицинской промышленности на период до 2020 года обозначен ряд мероприятий по улучшению положения данной отрасли в РФ.  В рамках этой государственной программы находится и стратегия развития для ЗАО «Научприбор».

      Стратегия разрабатывается планово-экономическим  отделом, и утвержается управляющим  директором на общем собрании.  Руководители подразделения, ведущие специалисты  принимают стратегию к безусловному исполнению, лично возглавляют её исполнение. Ответственность за исполнение стратегии развития возлагается  на заместителей директора по направлениям деятельности. Общая схема стратегии  по уровням иерархии изображена на рисунке 5.

    Рисунок 5  - Общая схема стратегии по уровням иерархии

     Кopпopaтивнaя cтpaтeгия являeтcя oбщим плaнoм yпpaвлeния для кoмпaнии. Кopпopaтивнaя cтpaтeгия pacпpocтpaняeтcя нa вcю кoмпaнию, oxвaтывaя вce нaпpaвлeния дeятeльнocти, кoтopыми oнa зaнимaeтcя.

     Миссией ЗАО «Научприбор» является – стабилизация деятельности, максимальное удовлетворение потребностей потребителей, создание для них широкого выбора товаров и комплекса услуг, за счет высокого профессионализма сотрудников, использования передовых технологий и продуманной ценовой политики.