Стратегический менеджмент

Для того, чтобы цели были сбалансированы и выступали реальным мотиватором, для сотрудника используется сбалансированная система показателей

 

Авторы: Нортон, Каплан.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Формирование стратегии предприятия. Основные признаки классификации стратегий (стр.27-30 в методичке описание этих стратегий…ооочень много).

Любое предприятие, которое нацелено на сохранение устойчивых позиций на рынке разрабатывает  стратегию.

Слово стратегия происходит от греческого «strategia» (искусство или наука быть полководцем). Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

Современные исследователи понятия «стратегия» в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции.

            Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти "П":

• стратегия – план действий;
• стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
• стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
• стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
• стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

            Попов С.А. определяет стратегию  как «деловую концепцию организации  на заданную стратегическую перспективу,  представленную в виде долгосрочной  программы конкретных действий, которые способны реализовать  данную концепцию и обеспечить  организации конкурентные преимущества  в достижении целей».

            Многообразие видов стратегий  делает необходимым их классификацию.

            Классификация:

1. По уровням управления:

• корпоративная стратегия;

• деловая стратегия;
• функциональная стратегия;
• операционная стратегия.

2. С точки зрения характеристик рынка:

• стратегии роста ( расти вместе с рынком, расширить рынок (концентр. рост), интеграция, диверсификация);
• стратегии стабилизации (пауза, осторожное продвижение, без изменений, снятие прибыли);
• стратегии сокращения (отхода) (ликвидации, банкротства, «сбора урожая», частичный отказ от операц. независимости, сокращения, сокращения расходов, «сброс жира»).

3. Конкурентные  стратегии:

 Основные области выработки конкурентных стратегий (по М.Портеру)

1. Лидерство в минимизации издержек  производства

Условия:

- хорошая организация производства и снабжения

- хорошая технология и инженерно-конструкторская база

- хорошая система распределения продукции

2. Специализация в производстве  продукции

Условия:

- высокий потенциал для проведения НИОКР

- профессионалы-дизайнеры

- система обеспечения высокого качества продукции

- развитая система маркетинга

3. Фиксация определенного сегмента  рынка и концентрация усилий  фирмы на

выбранном сегменте

Условия:

- направленность производства на индивидуальные запросы потребителей

- продукция должна отражать «стиль жизни» конкретных покупателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Стратегия и  техническая  политика  предприятия. Стратегия  внешнеэкономической деятельности

Любое предприятие, которое нацелено на сохранение устойчивых позиций на рынке разрабатывает  стратегию.

Слово стратегия происходит от греческого «strategia» (искусство или наука быть полководцем). Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

Современные исследователи понятия «стратегия» в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции.

            Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти "П":

• стратегия – план действий;
• стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
• стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
• стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
• стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

            Попов С.А. определяет стратегию  как «деловую концепцию организации  на заданную стратегическую перспективу,  представленную в виде долгосрочной  программы конкретных действий, которые способны реализовать  данную концепцию и обеспечить  организации конкурентные преимущества  в достижении целей».

            С осуществлением и разработкой  стратегии тесно связана техническая  политика.

Один  из важнейших элементов стратегии  развития производства - разработка научно-технической  политики предприятия. Научно-техническая  политика обычно определяется как генеральная  линия, система стратегических мер, проводимых руководством в области  стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов  целевой подсистемы системы менеджмента. Научно-техническая политика направлена на достижение стратегических целей  в области обеспечения конкурентоспособности  выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов предприятия.

Основные  элементы научно-технической политики:

1. Проведение  работ, связанных с разработкой  новых и совершенствованием старых  технологий, созданием новой технологической  базы, позволяющей в будущем гораздо  быстрее, а следовательно, и эффективнее реагировать на изменения, происходящие на рынке.

2. Гибкость  производства является предпосылкой  диверсификации выпускаемой продукции,  осуществления деятельности, связанной  с разработкой новых товаров  и изделий, обладающих высоким  качеством и имеющих спрос  на рынке. В этой связи необходимо  сформулировать подходы по определению  позиции предприятия на рынке,  направлений деятельности маркетинговых  служб, созданию определенного  имиджа фирмы на рынке. Указанные  подходы меняют соотношение затрат  на производство. Поэтому в процессе  исследования товарного рынка  необходимо обосновать размер  затрат на создание продукции  и обслуживание ее в течение  жизненного цикла.

3. Повышение  доли участия персонала, стимулирование  мотивации к труду. Этот элемент  научно-технической политики позволяет  выработать кадровую политику  промышленного предприятия, направленную  на создание корпоративного характера,  ориентированного на эффективное  развитие.

4. Выработка  программного подхода для осуществления  научно-технической политики предприятия  в целях обоснования и организационного  сопровождения предлагаемой на  перспективу концепции организации  производства. Разрабатываемые при  этом комплексные программы должны  состоять из перечня типовых  действий, жестко увязанных с  итогами мониторинга научно-технического  потенциала промышленного предприятия.

            В особую группу выделяются  стратегии внешнеэкономической  деятельности (ВЭД):

• Стратегии экспорта;
• Стратегии импорта;
• Стратегии иностранных капиталовложений;
• Стратегии собственных капиталовложений зарубежом.

      Реализация стратегии  развития ВЭД предполагает осущ-е след. мероприятий:

• Разработать и утвердить одновременно с др. стратегиями стратегию ВЭД;
• Создать условия для системной работы по изучению структуры и конъюнктуры мирового рынка и изменение внешнеэк. или внешнеполит. политики гос-ва;
• Согласование мер в сфере ВЭД с общей стратегией орг-ции через экспертизу нормативно-правовой базы;
• Формирование единой системы внешнеэк. информации, взаимодействующей с фед. и заруб. информ. центрами;
• Активное использование мер экономической дипломатии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Стратегия и организационная   структура. Проектирование систем  управления

Любое предприятие, которое нацелено на сохранение устойчивых позиций на рынке разрабатывает  стратегию.

Слово стратегия происходит от греческого «strategia» (искусство или наука быть полководцем). Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

Современные исследователи понятия «стратегия» в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции.

            Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию 5-ти "П":

• стратегия – план действий;
• стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;
• стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
• стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;
• стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

            Попов С.А. определяет стратегию  как «деловую концепцию организации  на заданную стратегическую перспективу,  представленную в виде долгосрочной  программы конкретных действий, которые способны реализовать  данную концепцию и обеспечить  организации конкурентные преимущества  в достижении целей».

Осущ-е стратегии очень часто связано с изменением оргструктуры.

Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.

При разработке стратегии фирма должна параллельно  проектировать систему управления.

Каждая  организация строится по цели и является орудием для ее достижения:

 

Цели →Функции→Состав стр-ных единиц→Оргструктура

В процессе реализации стратегии организация  может значительно изменить свою структуру управления, поэтому менеджеры  должны владеть навыками организационного проектирования.

Основными методами проектирования систем управления являются:

1. Метод аналогий – применение орг. форм и механизмов, которые оправдали себя в орг-циях с похожими орг. характеристиками (цели, типы, технологии). Как результат идет выработка типовых структур упр-я, границ и условий их применения.
2. Экспертно-аналитический метод – используется для совершенствования структур. Обследование и анализ орг-ции экспертами в т.ч. со стороны с обяз-ым привлечением рук-ей для выявления особенностей, «узких мест» и выработки рекомендаций по перестройке аппарата упр-я, либо всей орг.структуры (используются экспертные опросы, факторный анализ).
3. Метод структуризации целей – см.рисунок.

Этапы:

• Разработка дерева целей;
• Опр-е необходимых бизнес – функций;
• Опр-е состава структурных единиц;
• Экспертный анализ предлагаемых вариантов оргструктуры с точки зрения достижения цели.

4. Метод организационного моделирования – (при создании новых структур) разработка формализованных графических, математических моделей, распр-е полномочий и ответственности.

Формируется несколько типов орг. моделей:

• Графоаналитический (матрицы);
• Натурные  - в ходе орг. экспериментов;
• Математическо-статистические.