Стратегический менеджмент

 

Анализ факторов, оказывающих  влияние на деятельность предприятии ООО «Европа плюс»

 

Факторы	Оценка
1	2
Сильные стороны
Многолетний опыт работы на рынке СМИ	4,8
Высокая степень узнаваемости фирменного имени и логотипа радиостанции	4,9
Имидж стабильной, но не скучной радиостанции, которая постоянно меняется, следуя, с одной стороны, модным, современным тенденциям, с другой стороны, - изменяющимся, развивающимся вкусам самих слушателей	4,8
Музыкальный формат радиостанции, а  именно хороший вкус в выборе зарубежных и российских современных композиций	4,8
Интеллигентная манера, благожелательность ведущих	4,6
Возможность использования ноу-хау западных радиостанций, работа с французскими специалистами	4,2
Возможность оперативной реакции на изменения рынка	4,2
Широкие финансовые возможности для проведения количественных и качественных маркетинговых исследований	4,4
Современное техническое обеспечение, мощность передатчика;	4,5
Возможность привлечения лучших ведущих для работы на радио.	4,0
Слабые стороны
Несогласованность действий структур внутри компании	4,5
Зависимость от решений, принимаемых в головном офисе компании в Москве;	4,8
Большое количество рекламы в эфире;	4,3
Отсутствие собственного продюсерского центра	4,2
Возможности
Создание собственного продюсерского центра	4,9
Создание стратегического плана развития радиостанции и организация с учетом стратегических целей управленческого учета, который позволит более эффективно координировать действия подразделений внутри радиостанции		4,2
Организация мощной промоушн-кампании		4,7
использование лучших достижений зарубежных радиостанций, в том числе американских		3,5
Угрозы
Усиление конкурентной борьбы		4,9
Усиление инновационной активности основных конкурентов;		4,5
Ограничение емкости рынка		4,6
Изменение регламентирующих положений о деятельности радиостанций, например, усложнение национальной системы лицензирования частот, ужесточение правил распределения частот в FM-диапазоне		4,2
Усиление зависимости от решений, принимаемых в головном офисе компании в Москве.		4,6
Очевидно, что комплекс мер по нейтрализации  слабых сторон радиостанции и усилению ее конкурентных преимуществ на рынке должен быть направлен на организацию, прежде всего, стратегического планирования в области управления в целом и стратегического маркетинга в частности.		4,8

 

На основании экспертных оценок была построена SWOT-матрица (рис. 2) Из которой очевидно, что комплекс мер по нейтрализации слабых сторон радиостанции и усилению ее конкурентных преимуществ на рынке должен быть направлен на организацию, прежде всего, стратегического планирования в области управления в целом и стратегического маркетинга в частности. На основе созданной матрицы SWOT мы определили ряд наилучших стратегий для функционирования системы управления:

• Стратегическое планирование
• Компенсационная стратегия;
• Стратегия развития ;
• Персонал – стратегия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Полное наименование общество с ограниченной ответственностью радиостанция  «Европа плюс», сокращенное  наименование ООО «Европа плюс». Общество с ограниченной ответственностью создано для производственно-коммерческой деятельности и получения прибыли. Целью данной радиостанции является усиление конкурентных позиций.  По итогам матрицы выбора оптимальной стратегии, для эффективного управления предприятием и достижения основных целей ООО « Европа плюс придерживается разработанной стратегии планирования.

Стратегия планирования  отражает разумное сочетание экономических  целей предприятия, потребностей и  интересов. Пути совершенствования  стратегии на данной радиостанции рассмотрены в два этапа:

Этап первый: предварительный: организационные вопросы и подготовка к выходу в эфир.

Этап второй: Раскрутка радиокомпании и выход на окупаемость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Л. И. Евенко / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов. - СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с.
3. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуффала // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 1. - С. 97-101.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 1991. - 239 с.
5. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглое. - М.: Русская деловая литература, 2004. - 768 с.
6. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
7. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
8. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2000. - 330 с.