Стратегический менеджмент

При реалізації або зміні стратегії керівництво завжди повинне враховувати її взаємозв'язок зі структурою й об'єднати формування структури організації і планування. Структура ґрунтується на стратегії і повинна забезпечувати її ефективність настільки, наскільки це можливо з погляду загальної ситуації.

ТОВ «Пансіонат «Магнолія»  дотримується приростного  стилю поводження й бачить свою мету в оптимізації прибутковості, її організаційна структура стабільна,  економія  вважається головним фактором ефективної діяльності, управлінські рішення являють собою реакцію  підприємства на виникаючі проблеми. Приростне поводження надає можливість  досить успішно   функціонувати  протягом ряду років.  Таким чином, можна рекомендувати для  керівництва  дотримуватися такого стилю організаційного  поводження. На зміни потрібно йти  лише в тому випадку, якщо підприємство зштовхнеться з непереборними проблемами в навколишнім середовищі, і ці проблеми змусять їх шукати нові можливості підтримки ефективності підприємства.

Висновки

На основі проведених досліджень зовнішнього  й внутрішнього середовища ТОВ «Пансіонат «Магнолія»  були зроблені наступні висновки, що вплинули на подальший  вибір стратегії діяльності підприємства. Сильними сторонами діяльності підприємства є його платоспроможність, великий  досвід у наданні послуг відпочинку й оздоровлення. Тому що попит на послуги відпочинку й оздоровлення в Криму досить стабільний, підприємство має можливість, поліпшуючи якість і асортименти послуг, дістати  гарний прибуток.

Слабкими  сторонами діяльності підприємства є: недостатній рівень надання розважальних програм,   великі затрати на утримання  в зимній період, великі транспортні  витрати, неефективний менеджмент, неадекватна  система оплати праці

Можливостями, що відкриваються для  санатоно-курортных установ, є підвищення попиту на відпочинок в екологічно чистому оточенні, максимальній близькості до моря, а також поява нових видів послуг у курортній галузі. Тому, ТОВ «Пансіонат «Магнолія»  не повинен втрачати можливості розширення асортиментів надаваних оздоровчих послуг.

З огляду на перераховані сильні й слабкі сторони  підприємства, а також, що відкриваються  можливості, була запропонована стратегія  зниження видатків підприємства, розширення асортиментів надаваних послуг, сучасних методів медичного обстеження, а також проведення на базі ТОВ «Пансіонат «Магнолія»  різних конференцій, ярмарків із продажу путівок. Попит на ці послуги в споживачів є. Але для здійснення планів потрібні чималі капіталовкладення. Тому підприємству потрібні фінансові кошти на придбання відповідного устаткування.

Список літератури

1. . Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Організація стратегічного й оперативного планування на підприємстві. Проблеми теорії й практики керування, 2007 р.

2. Ансофф И. Нова корпоративна  стратегія: Пер. с англ. Під  ред. Ю.Н. Каптуревского. - Санкт  - Петербург.: Видавництво «Питер», 2006 р. 

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегічне керування: Підручник. - М.: Омега-Л, 2004 р.

4. Бланк И.А. Інвестиційний менеджмент. Київ, МП «ИТЕМ»ЛТД, Юнайтед Лондон  Трейд Лимитед», 1995.

5. Бухалков М.И. Внутріфірмове  планування: Підручник. - 2-і изд. М.: ИНФРА-М, 2003 р. 

6 Ансофф Р. Планування майбутнього корпорації. - М.: Прогрес, 2007 р.;

7. Шмален Г. Основи й проблеми економіки підприємства. - М.: Фінанси й статистика, 1996. - 512 с. 8. Ансофф И. Стратегічне керування. - М.: Економіка, 2005 р

9. Орлів А.И. Стабільність у  соціально-економічних моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с. 

10. Винокурів В.А. Організація стратегічного керування на підприємстві. - М.: АТЗТ «Центр економіки й маркетингу», 2006 р.

11. Маркетинговий менеджмент : Навчальний посібник/ М. І. Бєлявцев, В. М. Во-робйов, В. Г. Кузнецов та ін.; За ред. М. І. Белявцева, В. Н. Воробйова; М-во фінансів України, ДНУ. -К.: Центр навчальної літератури, 2006. -407 с.