Стратегический менеджмент в нелинейных условиях

 

 

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Факультет ____менеджмент 6210____________________________

Кафедра ____менеджмента и маркетинга_____________________

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине______стратегический менеджмент_________________________________

 

Студента ___Савкиной Екатерины Сергеевны_____________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

На тему: ______Стратегический менеджмент в нелинейных условиях__________

_____________________________________________________________________________

 

 

Автор работы:      

_Савкина Е. С. ___                                               ___________________

           (ФИО)        (подпись)

 

Научный руководитель:     

_Клочкова Т.В.________                  ___________________

(ученая степень, звание, ФИО)                   (подпись)

 

 

Дата сдачи:

«____»______________20__г.

 

Дата защиты:

 «____»_____________20__г.

 

Оценка: __________________

 

Москва 2014 

 

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра _________менеджмента и маркетинга__________________________________________

Дисциплина ________стратегический менеджмент_______________________________________

Факультет________менеджмент 6210__________________________________группа__МЕ–12-3

 

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студенту ________Савкиной Екатерине Сергеевне____________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Научный руководитель_______Клочкова Татьяна Владимировна_______________________

(ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

Тема:  ______Стратегический менеджмент в нелинейных условиях______________________

_______________________________________________________________________

(утверждена на заседании кафедры «___»______20__г. протокол №____)

 

Целевая установка: ___рассмотреть стратегический менеджмент в нелинейных условиях на определенном предприятии________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

Основные вопросы, подлежащие разработке: _1. Теоретические основы разработки проектов стратегического менеджмента. 2. Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании «Samsung». 3. Проектирование будущей стратегии компании «Samsung». ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Основная литература:

_ Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента.– М., 2007. _ Рогозин Е.А. Основы стратегического управления. – Харьков, 2007. _Румянцев З.П., Солодилов Н.А. Менеджмент организации. Зинкевич В.О. Основы стратегического управления., Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М.,2008._ Орхипо П.М. Основы предпринимательского дела. и группа авторов – М., 2012. _ Кузнецов Р.Е. Как управлять предприятием? – М., 2009.______________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Содержание

 

 

Введение

 

Стратегическим менеджментом принято называть быстро развивающуюся область науки и практики. Теорию стратегического менеджмента разработали американские исследователи бизнеса и консалтинговыми фирмами.

Также стратегическим менеджментом является деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды.

На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений. Можно выделить четыре типа таких правил:

Правила, которые используются при оценивании деятельности предприятия в настоящее время и в перспективе. При этом качественная сторона критериев оценки называется ориентиром, а количественное содержание называется заданием.

Правила, с помощью которых происходит строение отношения организаций с внешней средой, которое определяет: какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому данная продукция будет сбываться, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами. Данный набор правил принято называть продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса.

Правила, согласно которым могут быть установлены отношения и процедуры внутри предприятия, которые называются организационной концепцией.

Правила, с помощью которых предприятие может вести свою ежедневную текущую деятельность, называемые основными оперативными приемами.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегическими решениями называются управленческие решения, которые:

ориентируются на будущее и создают основу для принятия оперативных управленческих решений;

сопряжены со значительной неопределенностью, т. к. учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

связываются с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Примеры стратегических решений и т.д.

Цель данной работы: рассмотреть стратегический менеджмент на предприятии.

Объект данной курсовой работы: компания «Samsung».

Предмет данной работы: стратегическое планирование компании «Samsung».

Задачи, которые необходимо решить в ходе работы:

1. Рассмотреть  основные функции стратегического  менеджмента;

2. Изучить этапы  стратегического менеджмента;

3. Дать полную  характеристику и проанализировать  существующую стратегию компания  «Samsung»;

4. Рассмотреть SWOT-анализ  компания «Samsung»;

5. Изучить количественный  анализ компания «Samsung»;

6. Проанализировать  внутреннюю среду компания «Samsung»;

7. Изучить выбор  стратегии компания «Samsung».

 

 

Глава 1

Теоретические основы разработки проектов стратегического менеджмента

 

1.1. Основные  функции стратегического менеджмента

 

Стратегическим менеджментом является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей.

Генеральный директор организации должен заниматься самыми главными и перспективными вопросами, также ему имеют права помогать и референты (штаб). В противном случае он должен уступать место другому лицу, который фактически выполняет данные функции.

С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как:1

• определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

• определение средств достижение этих целей;

• сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

• разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента являются взаимосвязанными. Каждый менеджер должен выполнять административные функции, руководить персоналом, участвовать в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директора малого бизнеса и сами должны выполнять почти все функции. Только если фирма увеличивается, может появиться возможность закреплять эти функции за разными сотрудниками или отделами управления.2

Основные функции должны выполняться в процессе определенных взаимосвязанных действий и воплощаться в конкретные результаты. Основными результатами стратегического управления могут представляться логической цепочкой стратегических результатов (рис. 1): диагноз (оценка) - прогноз - стратегия - стратегический план - программа - проект - оценка результатов (последний результат замыкает цепочку с первым результатом). Основными содержательными результатами стратегического управления являются стратегия организации, ее стратегический потенциал и организационная структура.3

 

Рис.1.1. Модель стратегического управления организацией

Суть каждой экономической системы проявляется в ее функциях. Особенности стратегического управления можно рассмотреть на рисунке (рис. 1.2).

Рисунок 1.2. Особенности стратегического управления

Итак,  стратегическим менеджментом является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей. С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как: определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации, определение средств достижение этих целей, сегментация, то есть разделение общей цели на подцели, разработка соответствующих перспективных планов и программ.

 

1.2. Этапы  стратегического менеджмента

 

Мало наметить ту или иную цель, необходимо еще определить, как эту цель можно достичь, т.е. нужна правильно разработанная стратегия. В менеджменте стратегия понимается как общая концепция достижения главной цели организации, решение стоящих перед ней проблем и распределение необходимых для этого ограниченные ресурсы.

Управленческая стратегия – это система организации решений, обеспечению реализации миссии и целей фирмы. Благодаря миссии организации определяется не только ее статус и предназначение, но и смысл существования организации. На сегодняшний день можно наблюдать восемь этапов стратегического менеджмента (рис. 1.3).4

Рисунок 1.3. Этапы стратегического менеджмента

Итак, в стратегическом менеджменте существует восемь основных этапов, таких как: первый этап – это определение миссии, вторым этапом является установление цели, третий этап - анализ внешней среды предприятия, четвертым этапом является управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия, пятый этап - анализ стратегических альтернатив, к шестому этапу относится выбор стратегии, седьмой этап - реализация стратегии и наконец к восьмому этапу необходимо отнести оценку стратегии.

 

 

Глава 2

Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компания «Samsung»

 

2.1. Характеристика  компания «Samsung»

 

История промышленной группы Samsung, одного из монстров современной глобальной экономики, началась в 1938 году, тогда еще в единой Корее. Предприимчивый житель городка Тэгу торговец Бьонг Чхуль Ли решил расширить свой бизнес и вместе с китайскими компаньонами основал фирму по торговле рисом. Дела шли неплохо, компания осваивала все новые сферы деятельности, штат рос, а в 1948 году было решено дать предприятию модное «американское» название: Samsung Trading Co.

Начало Samsung — торговая лавка в Тэгу, 1938 год

Полупроводники лучше риса

Бьонг Чхуль Ли, основатель компании Samsung Trading Co

Настоящий прорыв в истории фирмы произошел в 1969 году, когда она вместе с японской компанией Sanyo открыла в Южной Корее цех по сборке черно-белых японских телевизоров. Уже в 1973-м в городе Сувон было налажено полноценное масштабное производство разнообразной бытовой электроники, а совместное предприятие полностью перешло под контроль Samsung Trading Co и превратилось в корпорацию Samsung Electronics.

Начав свою деятельность на рынке бытовой электроники практически с нуля, за несколько лет Samsung Electronics заняла на нем заметное место. Взяв на вооружение технологии Sanyo, а затем сконцентрировавшись на производстве полупроводников, корпорация со временем превратилась в одного из крупнейших и известнейших производителей электроники в мире.

Сегодня трудно отыскать отрасль промышленности, в которой не задействованы подразделения Samsung. Под этим брендом производится буквально все: от микроволновок и тостеров до цифровых фотокамер и стереосистем, от автомобилей до океанских судов и самолетов. На внутреннем рынке Южной Кореи Samsung Group занимается еще и финансовыми операциями, страхованием и охранной деятельностью, в результате чего формирует более 50% всего бюджета страны. В представительствах корпорации по всему миру работают почти полмиллиона сотрудников, а южнокорейский город Сувон, где находится штаб-квартира Samsung Electronics, уже давно называют «Самсунг-Сити».

Однозначной версии о происхождении слова samsung (произносится «самсон») нет, однако наиболее распространена версия о том, что в переводе с корейского оно означает «три звезды». Возможно, выбор названия связан с тремя сыновьями основателя компании Бьонга Чхуля Ли, один из которых, Кун Хи Ли, возглавляет промышленную группу в настоящее время.

Кстати, на ранних логотипах компании как раз присутствовало изображение трех звезд. Но в 1993 году Samsung, посчитав прежний логотип не соответствующим имиджу международной корпорации, решилась на его замену. Именно тогда увидела свет привычная для нас современная эмблема — динамично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы. Отличный дизайн и масштабная рекламная кампания сделали свое дело: логотип стал одним из самых узнаваемых в мире. Студенты-рекламисты ведущих вузов изучают сегодня смену логотипа Samsung как пример исключительно удачного ребрендинга.

При разработке новой эмблемы не обошлось и без восточной философии. По версии маркетологов Samsung, «эллиптическая форма логотипа символизирует мировое движение в пространстве, выражая идею постоянного обновления и совершенствования».

«Компания Samsung Electronics видит себя в качестве лидера «Эры революционной цифровой конвергенции»; t` задача — воплотить это видение в реальность, превратив нашу компанию в цифровую — Digital-ε Company», — так сформулирована суть философии Samsung Electronics на официальном сайте корпорации. Претворять эту философию в жизнь компания начала еще в 1990-х годах во всех областях своей деятельности, включая производство фототехники.