Стратегический анализ внешней среды организации на примере ОАО «Россельхозбанк»

• Размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции;
• Общий характер недавних приобретений и продаж;
• Возможности, на которые была ориентирована фирма в последний период;
• Отношение к внешним угрозам.

К внутренним факторам можно отнести:

• Цели фирмы;
• Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений;
• Отношение к финансовому риску;
• Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
• Функциональные стратегии.

В менеджменте  под предпринимательской средой понимается наличие условий и  факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют  принятия управленческих решений направленных на устранение либо на приспособление к ним.

Среда фирмы подразделяется на внешнюю и внутреннюю среду: внешняя среда состоит из макросреды, которая включает:

– PEST – анализ.

Это инструмент, предназначенный для выявления  политических, экономических, социальных, технологических аспектов внешней  среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

• политическую обстановку;
• экономические факторы;
• социальные факторы;
• научно – технические факторы;
• демографические факторы;
• факторы культурной среды;
• природные факторы;
• законодательство;

И микросреды которая  включает:

• рынки приобретения;
• посредников;
• рынки сбыта;
• конкурентов.

Внутренняя  среда – это те условия и  факторы, которые определяются самой  организацией.

Внутренняя  среда фирмы включает общее руководство, вокруг которого сосредоточены:

• финансовая служба;
• служба маркетинга;
• производство;
• МТС;
• бухгалтерия;
• служба НИОКР.

2. Анализ портфеля продукции

Предполагает  следующие шаги:

• Выбор уровней в организации для проведения анализа (определение иерархии)
• Фиксация единиц анализа – стратегических единиц бизнеса (СЕБ)
• Определение параметров матриц анализа портфеля продукции
• Построение и анализ матриц (позиционирование СЕБ на матрицах)
• Определение желаемого портфеля продукции [9].

К типовым моделям  портфельного анализа относятся  Матрица Boston Consulting Group (BCG), Матрица: General Electric/МcKinscy & Company и Матрица Артура Д. Литтла (ADL-LC (Life Cycle)).

Как видно из базовой модели, любая матрица  строится в двух измерениях. На осях указываются параметры, например, в  матрице Boston Consulting Group (BCG) на одной оси  – относительная доля рынка, на другой – рост рынка. Матрица показывает положение компании в различных частях, в зависимости от уровня роста (высокий или низкий) и относительной доли рынка (большая или малая).

Поскольку сущность типовых матриц описана во многих источниках, не представляется целесообразным приводить их подробное описание в данной работе. Напомним лишь ограничения моделей и выясним насколько они применимы в российских условиях.

Ограничения модели BCG:

• стратегические перспективы всех СЕБ должны быть соизмеримы по показателю темпов роста:
• СЕБ в рассматриваемой стратегической перспективе должны оставаться в неизменных фазах жизненного цикла;
• исключаются все значимые факторы неопределенности внешней среды, которые могут изменить траекторию прошлой динамики роста организации;·развитие конкуренции должно происходить так, чтобы достаточно было знать значение относительной доли рынка [9].

К ограничениям модели GE/МcKinscy относятся:

• конкурентный статус экстраполируется на стратегический период (он без изменений переносится на будущее);
• процесс стратегического выбора – пассивный упреждающий процесс.

То есть, организация  предугадывает будущее, которое  должно состояться как бы без ее участия. (На практике в создании будущего участвуют крупные организации);

• не дает системного ответа на вопрос о том, как надо оптимизировать портфель [9].

Зарубежные  страны успешно применяют типовые  модели портфельного анализа, в России, разработка стратегии еще прочно не вошла в практику, но уже делаются первые шаги на пути к этому.

В Российским журналах не упоминается об успешном применении описанных моделей на российских предприятиях, видимо будут разрабатываться  модели, применимые в наших условиях или же корректироваться существующие модели, разработанные за рубежом.

Ключевыми факторами, учитываемыми при выборе стратегии являются: цели фирмы, сильные стороны отрасли и фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы по предыдущим стратегиям, степень зависимости от внешней среды, временной фактор [3].

3. Оценка выбранной стратегии

Такая оценка в  основном осуществляется в виде анализа  правильности и достаточности учета  при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления  стратегии.

Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям [7].

А) Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

Б) Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии времени и т.п.

В) Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

• реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
• к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии;
• оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии [7].

Таким образом, разработав стратегию и оценив ее, можно приступать к ее реализации.

 

2. Характеристика  деятельности предприятия

2.1. Краткая  историческая справка и особенности организационно – правовой формы

 

Вологодский филиал ОАО «Россельхозбанк» расположен по адресу: г. Вологда, ул. Петина, д. 4

Вологодский филиал ОАО «Россельхозбанк» является юридическим лицом и со своими филиалами и другими обособленными подразделениями составляет единую систему ОАО «Россельхозбанк». Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Миссия ОАО  «Россельхозбанк», созданного в соответствии с Распоряжением Президента РФ от 15 марта 2001г. №75-рп, заключается в обеспечении доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации и Вологодской области в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, в том числе Вологодской области, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации..

К 2007 г. ОАО «Россельхозбанк» располагает второй по величине, после  Сбербанка России, сетью подразделений  на территории Российской Федерации. Банк оказывает услуги клиентам в 78 субъектах Российской Федерации, имеет 74 региональных филиала, дочерний банк, более 1000 дополнительных офисов и более 260 уполномоченных в сельской местности.

Основной целью  создания и расширения сети филиалов и дополнительных офисов Банка является максимальное приближение банковских услуг к их потенциальным потребителям - производителям сельскохозяйственной продукции и населению сельских территорий. Наряду с этим,  формирование разветвленной  сети Банка имеет своей целью максимальную консолидацию временно свободных денежных средств юридических и физических лиц, а также их размещение в доходные активы.

Обладая широкой  сетью подразделений по всей стране, Банк выполняет ряд функций по поручению федеральных органов  власти, в частности, выступает агентом  Правительства Российской Федерации  по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий, проводит работу по возврату бюджетных кредитов АПК, выданных за 1992-2000 годы, участвует в реализации программы «Социальное развитие села до 2010 года», предоставляет кредиты на осуществление государственных закупочных и товарных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Кредитные вложения Банка в развитие животноводства составили более 54 млрд. руб. Положительные  результаты участия Банка в реализации ПНП «Развитие АПК» являются доказательством эффективности работы Банка в качестве финансово-кредитного инструмента реализации государственной аграрной политики.

Вологодский филиал ОАО «Россельхозбанк» активно включился в реализацию проекта. Сформирована необходимая нормативно-методическая база, определены источники получения кредитных ресурсов. Вологодский филиал ОАО «Россельхозбанк» имеет поддержку Департамента сельского хозяйства Вологодской области, лично Первого заместителя губернатора Вологодской области по АПК Громова С. М., а также поддержку партии «Единая Россия».

В рейтинге крупнейших банков России «Россельхозбанк» занимает 12 место. Среди региональных филиалов ОАО «Россельхозбанк», Вологодский  филиал занимает 21 место.

100% акций Россельхозбанка  находится в федеральной собственности.  В 2010 - 2015 годах предусматривается увеличение уставного капитала Банка за счет привлечения средств инвесторов при сохранении контрольного пакета акций Банка у государства. Привлечение сторонних инвесторов в уставный капитал Банка планируется поэтапно с 2011-2014 гг. Каждый этап привлечения будет определяться и утверждаться решениями уполномоченных органов государственной власти и органов управления Банка со снижением доли государства в уставном капитале Банка до 50% + 1 акция в порядке, определенном действующим законодательством Российской Федерации.

«Россельхозбанк»  на сегодняшний день это - перспективный  и важный партнер агропромышленного  комплекса.

Продукт, выпускаемый  данной кредитной организацией РФ ОАО  «Россельхозбанк» это – набор услуг, предлагаемых клиентам, сгруппированных по функциональному, целевому или технологическому признаку, либо их совокупности. Россельхозбанк выполняет весь набор банковских услуг:

Расчетно-кассовое обслуживание,

Учет денежных средств на счетах;

Осуществляет  кредитные и гарантийные операции;

Открытие депозитных счетов;

Услуги программы  Банк – Клиент;

Организация операций с пластиковыми картами, в том  числе в рамках зарплатных проектов и торгового эквайринга;

Операции с  иностранной валютой;

Операции с  драгоценными металлами и монетами;

Жилищно – коммунальные и прочие платежи.

Основным видом  деятельности Банка является кредитование организаций и предприятий агропромышленного  комплекса и жителей сельской местности. За семь лет Банк предоставил экономике более 380 тыс. кредитов на общую сумму более 380 млрд. руб., в том числе более 290 млрд. руб. (около 80%) приходится на сектор АПК. Только за 2006 год кредитный портфель Банка вырос в 3,5 раза и достиг 157 млрд. рублей. За шесть месяцев 2007 г. Банком выдано более 150 тыс. кредитов на 117 млрд. руб.; размер кредитного портфеля составил более 225 млрд. руб.