Как показывают данные таблицы 26 в результате реализации турпутевок «Энергия жизни» за период межсезонья «октябрь-апрель», выручка от реализации услуг после проведения мероприятий составит 7717,8 тыс.руб., т.е. произойдет увеличение на 0,5%.

    Себестоимость за счет получения льгот от поставщика услуг сократится на 52,5 тыс.руб. или на 0,8%, а прибыль от продаж увеличится на 27,8%. Несмотря на незначительное увеличение рентабельности деятельности (1,4%) предлагаемый проект будет способствовать продвижению рекреационно – туристского потенциала среди жителей Калужской области и будет социально – эффективным.

    Заключение

    Конкурентное преимущество служит основанием для борьбы предприятия на конкурентном рынке. Внутреннее конкурентное преимущество - это следствие более высокой «производительности», которая обеспечивает фирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией. Внутренние конкурентные преимущества (потенциал предприятия), определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта можно сгруппировать по семи наиболее значимым аспектам: конкурентоспособность изделия; финансовое состояние предприятия; эффективность маркетинговой деятельности; рентабельность продаж; имидж предприятия; эффективность менеджмента; человеческий потенциал организации.

    Удобный инструмент сравнения потенциала предприятия  и основных конкурентов - построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графическое  отображение оценок положения предприятия  и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, изображенным в виде векторов-осей.

    ООО «Турбюро Москва-Калуга» - многопрофильная  туристская компания из года в год  увеличивает свой объем продаж, ассортимент  турпродукта и укрепляет технологию производства, что позволяет ей обеспечивать высокое качество туров. Доля доходов от индустрии туризма в валовом региональном продукте (ВРП) Калужского региона за анализируемый период 2009-2010 гг. выросла с 2,44% до 3,95%.

    Организационная структура управления ООО «Турбюро Москва-Калуга» относится к линейно-функциональному типу. Директор ООО «Турбюро Москва-Калуга» занимается организацией работы фирмы в целом. Наибольшим качеством ООО «Турбюро Москва-Калуга» отличаются туристские услуги, связанные с реализацией заграничных туров. Как правило, уровень размещения и зона расположения данных туров оцениваются гораздо выше, чем аналогичные условия по российским турам.

    Выручка от реализации и себестоимость продукции  растут пропорционально, а значит, эффективность  деятельности предприятия осталась на одном уровне. Характеризуя структуру источников формирования фонда заработной платы ООО «Турбюро Москва-Калуга», следует отметить, основным источником покрытия расходов по заработной плате работников туристической фирмы являются расходы на оплату труда в составе затрат на производство (оказание услуг). За счет чистой прибыли ООО «Турбюро Москва-Калуга» покрывается 5,5% расходов на оплату труда работников.

    Успех в технологии продаж туристского  продукта был достигнут  ООО «Турбюро Москва-Калуга» благодаря хорошо отлаженной системе реализации и гибкой агентской политике. По турам разработана обширная  информационная база (листовки, брошюры), дающая возможность клиенту получить достаточный объём информации для принятия решения о выборе направления и конкретного тура. Конкурентная позиция ООО «Турбюро Москва-Калуга» является достаточно сильной.

    За  период с 2009 г. по 2010 г. наблюдалось поступательный рост как прямых, так и косвенных  издержек, что обусловлено увеличением  затрат на оплату аренды помещения, затрат на рекламу и увеличение заработной платы сотрудникам фирмы. Себестоимость, как туристских услуг, так и покупных товаров выросла, причем темп роста себестоимости покупных товаров заметно выше. Так, если себестоимость покупных товаров выросла на 14,3%, то себестоимость туристской продукции на 7,4%. В целом же рост себестоимости составил 9,8%. Динамика структуры себестоимости за рассматриваемый период практически не изменилась. Несколько выросли транспортные услуги (с 8,01 до 8,12%), амортизация основных средств (с 13,89 до 14,11%). Наибольший удельный вес в структуре занимают расходы на оплату труда и прочие расходы.

    В результате получения льготных цен от поставщика, ООО «Турбюро Москва-Калуга» сократит себестоимость турпоездок в п. Хоста Сочинского района на турбазу «Волна» на 52,5 тыс.руб. (728,2 тыс. руб. – 675,7 тыс. руб.) или на 7,2%, увеличив при этом прибыль на 88,3 тыс.руб. или на 48,5%.

    Как показывают данные анализа экономической  эффективности, в результате реализации турпутевок «Энергия жизни» за период межсезонья «октябрь-апрель», выручка от реализации услуг после проведения мероприятий составит 7717,8 тыс.руб., т.е. произойдет увеличение на 0,5%.

    Себестоимость за счет получения льгот от поставщика услуг сократится на 52,5 тыс.руб. или на 0,8%, а прибыль от продаж увеличится на 27,8%. Несмотря на незначительное увеличение рентабельности деятельности (1,4%) предлагаемый проект будет способствовать продвижению рекреационно – туристского потенциала среди жителей Калужской области и будет социально – эффективным.

    Список  литературы

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009. – СПС «Гарант».
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2007.
3. Бузгалин А.В. Человек, рынок и капитал в экономике XXI века / А. Бузгалин, А. Колганов // Вопросы экономики.  2006. - № 3.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник /4-е изд., перераб. и доп – М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Гершун М. Идеальный стратегический план и суровая реальность // Материалы Первой международной конференции «Стратегия успешного развития бизнеса», 22 августа 2009, Москва. – СПС «Гарант».
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: «Финпресс», 2008.
7. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. - 2008. - № 25, 26.
8. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2011.
9. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. // Консультант директора. - 2005. - № 11.
10. Королев О., Янцов М. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. - 2007. -  № 8.
11. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц.– СПб.: Наука, 2006.
12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2006.
13. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия. –  Консультант директора. – 2009. - № 7.
14. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации // Проблемы теории и практики управления.   2008. - № 1.
15. Портер М.Е. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2008.
16. Ревуцкий Л.Д. Нормы производительности предприятия [Текст]// Консультант директора. 2007. - № 8.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст].–  М.: ИНФРА-М, 2008.
18. Стратегический  менеджмент:  учебное  пособие / Н.И.Королёва.–Томск: Изд-во Томского политехнического  университета, 2010. – 138 с.
19. Стратегический контроллинг / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина [Текст]. – М.: КноРус,  2009.
20. Тамошина Г.И. Повышение конкурентных преимуществ предприятия на основе улучшения использования человеческого потенциала /Г.И. Тамошина, М.Н. Янцов, С. Г. Антонов. – Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.  2006.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов /Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Сокольской. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.– М.: ИНФРА-М, 2010.
23. Хорев А.И., Морозов Л.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - № 16.
24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа [Текст].  - М: «ИНФРА-М», 2010.
25. Шустерняк  Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. - 2006. - № 41.
26. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. 5-е изд., испр. – СПб: Спец-Лит, 2009.

    Приложения

Приложение 1

Отчет о  прибылях и убытках ООО «Турбюро Москва-Калуга» 2009 год

Приложение 2

Отчет о  прибылях и убытках ООО «Турбюро Москва-Калуга» 2010 год