Стратегический анализ организации на примере Кондитерской фабрики ООО«Конфетка»

Основываясь на SWOT-анализе, мы можем выявить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятия. 

Стратегия роста

         Так как предприятие уже давно  на рынке, оно владеет определенной  долей рынка, но для того, чтобы  увеличить свою прибыль, ему  необходимо и увеличить долю  рынка. Это можно сделать посредством  расширения ассортимента и повышения  эффективности производства и  производительности труда.

Стратегия сокращения издержек производства.

          Основная цель любого предприятие  – получение прибыли. И ООО «Конфетка» не является исключением. И одним из путей увеличения прибыли является сокращение переменных издержек производства. Также можно расширить производство за счет заемных средств.

Стратегия развития товара.

           Снова нужно сделать акцент  на том, что кондитерская фабрика «Конфетка» не первый год на рынке. У него есть определенный круг покупателей, у которых данное предприятие пользуется хорошей репутацией. Следовательно, для того, чтобы не потерять имеющихся покупателей и привлечь новых, предприятию необходимо развивать свой товар, расширять ассортимент, повышать качество продукции, вводить новые виды продукции. Также, для улучшения качества продукта необходимо обновить оборудование и повышать квалификацию персонала.

         Теперь, из круга стратегических  альтернатив, необходимо выбрать  одну, наиболее оптимальную для  данного предприятия стратегию.

         Я считаю, что наиболее оптимальной  стратегией для кондитерской фабрики «Конфетка» будет являться стратегия развития товара. Данное предприятие уже довольно давно на рынке, владеет определенной долей рынка, вполне конкурентоспособно. Предприятие пользуется хорошей репутацией у потребителей и имеет квалифицированный персонал. Основная часть продукции фабрики находится в «фазе роста» жизненного цикла товара. Все это дает мне основания считать, что предприятию необходимо, как минимум, удержать такую позицию на рынке, и, по возможности, улучшать ее. А достичь этого, как мне кажется, кондитерская фабрика «Конфетка» может посредством улучшения качества товара и, может быть, расширением ассортимента, путем введения новых видов товара, увеличения рекламных проспектов и привлечения новых покупателей путём проведения промо-акций и т.д. Также необходима модернизация производственных мощностей и внедрение новых технологий, с целью повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

           Из теории рыночно ориентированных  систем управления известно, что  результатов можно достичь путем  использования возможностей, а не  путем решения проблем. Использование  возможностей предприятия — признак  удачно выбранной стратегии предприятия.

          С целью расширения сегмента  рынка в данных регионах фабрика  может применить такую форму  организации бизнеса как франчайзинг,  потому что фабрика использует  канал реализации, который подразумевает  наличие мелкооптового торговца, посредством которого товар доходит  до потребителя. Франчайзинг означает  использование, каким либо предприятием, сохраняющим свою юридическую  независимость, марки другого  предприятия. Фирменные магазины могут быть переданы в аренду юридическим (физическим) лицам. При этом необходимым и основным условием договора аренды будет являться реализация кондитерских изделий в оговоренных объемах. ООО «Конфетка» обязует предпринимателей выкупивших ее фирменные магазины не менять профиль торговли в течении нескольких лет. Таким образом, у фабрики появится возможность реализовывать продукцию через магазины в тех же объемах не отвлекая оборотные средства на содержание магазинов и закупку товаров для поддержания ассортимента. Поэтому продажа франшиз позволит расширить сегмент на уже существующих рынках, а развитие товара позволит обеспечить высокую конкурентоспособность товара.

Основные цели организации

1. Удовлетворять спрос потребителей и повышать конкурентоспособность продукции
2. Выйти на мировой рынок
3. Стать лучшими Российскими производителями
4. Изготавливать высококачественную продукцию по доступным ценам
5. Идти в ногу со временем

Источники:

1. Куликов Ю.А. Пособие по СМ
2. http://st.greenlight5.com/st24.htm
3. http://www.marketcenter.ru/content/document_r_B365B221-ACAB-474A-985E-3DF0B9DE2D4C.html
4. http://www.foodmarket.spb.ru/current.php?section=2
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент, Аспект-Пресс, 2002г.
6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-м, 2007г.
7. Грант Р.М. Современный стратегический анализ, СПб.: Питер, 2008г.
8. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, Бином, 2005г.
9. http://astraconsulting.org/2008/01/25/analiz_otrasli.html
10. http://economics.wideworld.ru/microeconomics/glossary/2/
11. http://www.devbusiness.ru/development/strategy/rcb_mission.htm
12. http://belarus.do.am/index/profil_konkurentnykh_preimushhestv/0-409
13. Корпоративный менеджмент, раздел архивы журналов журнал «Маркетинг в России и за рубежом» №5 2001г.
14. Профессиональные советы, «Обзор рынка кондитерских изделий».
15. Шмелёв Н.А., Ваганов А.С., Данченок Л.А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие – М: 2003.
16. http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm
17. http://marketing.by/main/school/theory/0012841/
18. http://sdexpert.ru/stats/590
19. http://bplans.r-cons.ru/?q=node/1416
20. http://digest.subscribe.ru/business/school/n58809673.html
21. www.bportal.ru/invest/article.asp?type=analytic&id=361
22. http://www.proproekt.ru/pablish/22/
23. http://www.ereport.ru/articles/strplan/stanaliz.htm
24. Андреева М. Сильное звено успеха// Экономика и жизнь.-2007